连锁企业财务控制务管理毕业论文(2)
2016-01-28 01:01
导读：对社会的协力配送必须严格控制，如不加以控制，从表面看似乎降低了配送中心的营运本钱，但由此会增加以下几方面的营运本钱。 其一，门店天天要接
对社会的协力配送必须严格控制，如不加以控制，从表面看似乎降低了配送中心的营运本钱，但由此会增加以下几方面的营运本钱。
其一，门店天天要接待大量的供货商直送商品，而无暇顾及店展的治理，从而增加了治理本钱。
其二，店展治理受干扰导致销售业绩不理想，无形中增加投资本钱和降低了活动资金运作的效率。
其三，供货商与门店的不规范行为（如堆头指定与改变、赠品的随意支配、回扣的收受、商品发票的违规性走单、先来后到、后来先到）会大量发生，由此使社会协力配送可能成为连锁企业不被人留意的出血点。在确定总部配送和社会协力两种配送方式时，关键是本钱的取舍，当总部的配送中心已能被店展的发展消化本钱时，可采取总部配送方式，而当这种本钱还不能消化，或者配送能力不足时，后一种方式是权宜的选择。这种选择可以说是中国社会化配送中心缺乏造成的。
第四， 关于大型综合超市和仓储式商场不设配送中心的熟悉：
（１）大规模店展本身就有规模的存货空间；
（２）最小的订单对供货商也是公道与经济的，由于有大量的销售作为支撑；
（３）运作系统的化和商效化。
３、商品经营方式的治理
增加经销商品比重，降低代销商品比重，会大大进步连锁的盈利率，这里不是单纯地体现连锁企业的资金实力，而是流通功能上的一种责任，经销商品的比重上升，买断经营就成为一种主要的商品经营方式。财务治理对买断商品的控制，主要体现在两个方面：
第一，商品买断后，贷款是否能按照约定的期限付款，这必须在资金上作出充分的预备，否则会商品的供给，特别是高周转率商品。一般来说，着名品牌商品都会对延期付款作出迅速反应。
内容来自www.nseac.com 第二，对买断商品的盈利率，财务治理部分要作出资金的运作。如商品买断后，盈利率低于提前付款或约期付款的资金本钱，就一般不能进行商品的买断，财务部分要对采购部分的商品买断时间和买断商品的品种选择进行严格的控制，为决策提供分析的依据。
４、负活动资金的公道运用
负活动资金是连锁企业对供货商商品资金变现后在一定期限内的公道运用。从某种意义上说，连锁店的店展是一架商品变现的机器，而总部对这些变现资金的运用是企业利益的根本所在，也是连锁企业在规模上的资金保证。
连锁企业对商品销售后的货币资金减往企业在一定的期限内投进的活动资金后，其结余部分就是可运用的负活动资金，负活动资金的运用控制：
（１）确定商品购进资金。对供给商付款资金，银行还贷、发展资金和投资资金的公道比例。
（２）转为投资资金的负活动资金要控制好投资方向、投资项目投资回报率和投资的安全性。
（３）当连锁企业的店展发展受到市场条件的制约后，负活动资金运用的主要方向是转为投资资金，此时引进从事投资经营的高级专业人才是保证连锁企业进步经营业绩的关键。
（４）按销售额实绩以及款项返还总部的时间数目，做好活动资金使用计划，让资金动起来，暂时不动的资金也是在计划中的。
三、货币资金的治理与控制
对连锁企业来说，商品销售后，商品资金就转化成货币资金。加强对货币资金治理，是保证连锁企业的经营成果和资金运作开始又一轮良性循环的关键。
１、门店收银环节的控制
在门店的收银环节上，财务治理控制的目标是与商品价格相符的现金的完整收受。因此，财务部分要制定控制收银环节的标准制度，并配备相应工具，如现金缺损率、收银企业程序、伪钞识别器等。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
２、控制门店销售款项的回笼：
在我国的银行治理体制和治理效率下，不可能做到门店的销售款项向总部的及时回笼，财务部分必须高度熟悉到，在连锁企业同一核算的经营体制下，销售款项不能沉淀在门店，要迅速回笼到总部，这关系到企业资金的运作效率，意义十分重大。
