连锁企业财务控制务管理毕业论文(3)
2016-01-28 01:01
导读：财务治理对门店销售款项回笼的控制，主要可以从四个方面进行： （１）指定销售款项解缴的银行，选择高效率服务好的银行，连锁企业有对贸易银行很
财务治理对门店销售款项回笼的控制，主要可以从四个方面进行：
（１）指定销售款项解缴的银行，选择高效率服务好的银行，连锁企业有对贸易银行很大的选择权，是财务部分控制货币资金的一种手段。
（２）制定销售款项解缴银行的时间。
（３）制定销售款项划缴总部的金额、时间和方式。
（４）制定严格的违反销售款项解缴银行和划缴总部的惩罚制度。
四、付款的治理与控制
对供给商商品的付款标准是什么，是困扰连锁企业的一道困难，也是连锁企业与供给商、连锁企业内部采购部分与财务部分产生矛盾冲突的焦点。
１、建立对供货商的标准付款制度
对连锁企业来讲，对供给商的付款标准主要由财务部分来制定，并进行治理与控制。
遗憾的是我们更多看到的是，在很多连锁企业中财务部分往往成为采购部分决定付款的出纳机，财务治理失往了对付款的控制。因此，建立标准的付款制度是财务治理的重要环节。
商品的贡献率与周转率是付款的基本标准
商品的贡献率＝商品的销售比例×商品的毛利率
商品的周转率＝商品销量／商品的品种总数
公式中的商品可以是商品总数也可以是单品，在确定对商品的付款标准时，一般都以单品为计数，这样才是可操纵的，同时也能符合连锁企业单品治理的要求。
２、付款的审核
在确定对供给商付款后，对付款的审核是财务治理控制十分重要的一环。
（１） 审核供给商的开票价与合同价是否一致（这种不一致往往大量发生，特别是在厂商直送门店的商品上）。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
（２）审核发票是否规范（否则增值税无法抵扣）。
（３）审核发票价格。
（４）审核厂商的用度是否预扣下来。
（５）制定发票走单时间限制，但单项的可进进电脑信息系统做到即时传递。
（６）审核厂商的退调商品是否得到了退调。
