浅论企业如何实施财务预警分析务管理毕业论(2)
2016-01-30 01:21
导读：上述企业财务风险的基本表现形式,是导致企业发生财务危机的重要因素。只有针对可能造成财务危机的因素,建立财务预警分析体系,采取监测和预防措施
上述企业财务风险的基本表现形式,是导致企业发生财务危机的重要因素。只有针对可能造成财务危机的因素,建立财务预警分析体系,采取监测和预防措施,才能有效防范财务风险,控制财务危机。
三、企业如何实施财务预警分析
从中外企业发展成败的经验看，制约企业可持续发展、导致企业倒闭的主要原因是企业的财务风险，而造成企业财务风险的因素是多方面的，既有政策体制的外部环境原因也有中小企业自身结构和经营者的内部原因。外部风险影响到所有被作为一个资本价值载体的价值形态，如实物资产、货币资产、债权资产直至作为总资产代表的企业本身，它们都是风险理财过程中无法回避的财务风险。内部原因更多的是由于企业的决策不当所引起的，比如企业筹资规模不当，资金来源结构不当，筹资方式和时间选择不当，信用交易策略不当，造成资金的使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性和完整性得不到保障；同时企业的投资缺乏可行性，主观臆断严重，导致企业筹资本钱高的同时，浪费了大量资金，更加剧了企业的风险。中小企业的财务治理系统中缺乏优秀的财务治理人才，财务混乱，更是企业的一大威胁。这些造成企业财务风险的诸多因素形成了制约企业可持续发展、导致企业倒闭的主要原因。笔者以为，为确保企业的可持续发展，必须建立一整套行之有效的企业财务预警分析系统，而做好企业财务预警分析，首先要做好以下几个方面的基础工作。
（一）编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其活动，就短期而言，企业能否维持下往，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。财务预警分析的条件是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务治理工作中特别重要的一环，正确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
本文来自中国科教评价网 （二）建立短期和长期财务预警分析指标体系
对企业而言，在建立短期财务预警分析系统的同时，还要建立长期财务预警分析系统。在评价企业发展潜力方面，选择业务收进增长率和资本保值增值率，采用经改进的标杆系数法对企业进行综合评价，对选定的每个
评价指标规定两个数值，一个是满足值（先进水平），一个是不答应值（下限值），设计并计算各类指标标杆系数，可以定量化企业的财务状况。
（三）结合实际采取适当的风险策略
在建立了财务预警分析指标体系后，企业对风险信号监测，如出现库存产品积存，质量下降，本钱上升，就要根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的风险治理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
（四）加强财务活动的风险治理
在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的出发点，治理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。对于所有者投资而言，不存在还本付息题目，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上；而对于借进资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借进资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。企业在经营治理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险治理，实现企业效益最大化。
（五）建立企业财务信息数据库
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 以财务指标体系为中心，通过对财务指标的综合分析、猜测、及时反映企业经营情况和财务状况的变化，并对企业各环节发生或将可能发生的经营风险发出预警信号。
