基于民营企业集权式财务治理模式的探讨与实践(2)
2016-02-07 01:11
导读：为了增强企业团体的凝聚力，激发各子公司的积极性。实现治理协同和资源共享，财务治理的相对集中并非团体财务机构的集中，而是团体的各子公司都设
为了增强企业团体的凝聚力，激发各子公司的积极性。实现治理协同和资源共享，财务治理的相对集中并非团体财务机构的集中，而是团体的各子公司都设置独立的会计机构并赋予相应的职责，但由团体财务治理中心对资金实施集中的协调治理和控制。这种模式夸大分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、收回与分配于一体。参与市场竞争。自上而下的多层次决策的集权模式，既能充分发挥团体母公司财务调控的功能，有效控制子公司的财务风险，又能激发子公司的积极性和创造性，达到优化团体财务资源、进步团体资金治理效益的目的。 (二)成立企业团体内部结算中心的同时加强与银行的合作，建立企业团体资金集中治理的新模式
目前，在小型民营企业中有一种新型的治理团体资金的方式——贸易银行代管模式。事实上，大多数的民营企业不需要成立“大而全”的内部结算中心，而可以充分利用银行的金融服务，采取与贸易银行合作的方式，利用银行的治理资源和专业水平，达到团体资金集中治理、调剂资金余缺的目的。同时。对短期沉淀的资金，还可以委托银行通过协定存款、委托贷款及资金托管等方式进行资金运作，进步企业团体资金利用率。减少财务风险，节约用度，达到进步团体公司经济效益的目的。
(三)进步民营企业主、财会职员的财务治理意识及综合素质，加强会计基础工作，进步会计工作质量
进步民营企业的财务治理水平，首先要进步民营企业主的治理素质。民营企业主要进步治理水平，可通过考察或参加专项研讨会。利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期
培训，请专家进行专题
辅导等渠道来提升自己的财务治理水平。
内容来自www.nseac.com
民营企业也应该按规定设立会计机构，并且根据自身业务量的大小，配备足够的、业务素质高的会计职员。同时。企业应该制定一系列优惠政策。吸引留住会计职员，应当树立以人为本的观念，一方面可高薪聘请资深的财会职员补充到企业中来，另一方面必须加强对企业现有财会职员的培训，进步他们的综合素质。财会职员不仅要精通财会专业知识，而且要熟悉企业生产、营销方面的基本知识。民营企业要根据现代企业制度对高效、科学治理的客观要求，改变过往重视技术、轻视财务的陈旧治理方式。
(四)实现财务制度规范化，财务治理预算化、信息化
为了加大财务部分对企业经济行为的控制力度，必须规范、完善企业内部财务制度。1、企业财务部分要按照现行法规制度的要求，结合企业的实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务治理的触角就延伸到哪里。2、企业财务部分要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润。认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为出发点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则。确定生产预算，并据以确定直接材料、直接工人和制造用度预算。汇总编制产品本钱预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时。为避免出现预算的差异，还应根据近期较为正确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部分要按照财务预算目标加强治理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现赏罚措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格式。
此外，企业财务部分要在保证会计核算质量的基础上。进一步发挥财务信息的主渠道作用，挖掘财务信息的利用价值，改变目前仅从会计数据中天生财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，形成具有本企业特色的财务信息系统。如。扩大信息采摘面，定期组织财务职员追踪销售客户，形成应收账款追踪分析系统；设定专职财务职员跟踪检查主要货物采购价格；定期检查生产预算执行情况，编制材料领用差异分析报告等。并要时时跟踪企业的动态变化趋势，及时提出财务建议。使目前的核算型财务治理转变为治理决策型财务治理。成为企业决策者的坚强臂膀。
