基于民营企业集权式财务治理模式的探讨与实践
2016-02-07 01:11
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[摘要]随着我国市场经
[摘要]随着我国市场经济向纵深推进，民营企业发展迅速。但在发展过程中，其在财务治理工作中还存在很多题目。本文对民营企业集权式财务治理模式存在的题目进行诊断，并提出应对策略。
[关键词]民营企业；集权式；财务治理；模式
一、集权式的财务治理模式存在的题目
民营企业集权式的财务治理模式的主要特点是财务决策权集中、投资权集中、生产经营活动控制权集中、设立团体内部结算中心和使用同一的财务软件等，这些特点在民营企业运作中暴露出相当多的题目。
(一)企业团体财务治理模式不适应团体治理体制的需要
集权式财务治理模式过度集权，把子公司当作没有法人地位的附属工厂，整个团体被看作一个大企业来治理。“同一领导”的财务原则尽对化，财务仅起到事后反映与事后监视的作用，弱化了事前参与经营、事中控制经营的职能。当子公司面对临时发生的财务题目时。要层层上报到团体总部，再由总部层层决策下来执行，这一上一下中市场商机就会错过。
(二)内部财务结算中心不能发挥应有的作用
设立财务结算中心固然可以加快资金周转，但由于只是企业团体的内部治理机构，难以充分发挥资源潜伏能力的利用。而且，团体内部结算中心的治理规范一般比较薄弱。假如治理不善或者存在漏洞。没有建立起科学的资金运行治理机制。则不仅不能发挥内部结算中心的功能，反而会导致内部债务债权关系不清，加大团体资金运行治理的难度。
(三)会计监视职能弱化，子公司开展财务治理的积极性受到挫伤
实行会计集中核算以后，各单位资金收支往来的核算都由总部的会计职员来完成，会计职员长期在核算中心上班，不参与报账单位内部的工作治理，对各报账单位的业务事项知之甚少甚至根本不知道，这样会计职员对子公司报来的发票只要手续齐全就予以进账。无法判定业务的真实性、正当性。无法发挥监视职能。另外，实行集中核算，给报账的子公司造成一个错觉：单位既不见钱，也没有独立的会计、审计，财务治理抓不抓都可以。这种观点直接导致子公司领导对财务治理工作不再重视，子公司的会计核算与财务核算脱节。造成团体资金流失，核算收进下降。
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(四)治理者素质有待提升，财务治理功能不强
大多数民营企业的创始人是20世纪70、80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞往公职的职员，相当一批人文化素质偏低，无法把握现代化的经营治理理念和经营方法；对财务报表中的各项指标不能正确把握，过于注重控制而疏于治理。公司在财务治理方面仍停滞在原有水平，财务治理硬件投资又少。在核算方法上很多民营企业还处于过往简单的收付记账法。会计基础十分薄弱，通晓财务治理的理论、方法的人少之又少，相当多的民营企业没有实行会计电算化或形同虚设。
(五)不注重日常现金流量的治理，营运资金波动大
很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量的治理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时。企业可选择的机会多，更轻易忽视财务治理，盲目扩大生产规模，财务治理中存在的题目隐躲在盈利的光环下。一旦企业外部环境发生变化。产品本钱进步。经营现金流进量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期、财务风险加大等等情况出现时，题目与危机就会充分暴露出来。此外，很多企业在扩大规模新增固定资金时。动用日常周转的活动资金。压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，于是拖欠贷款、拖欠工资，进而造成经营资金周转不良。从而导致企业无法正常运作。
二、优化民营企业集权式财务治理模式的应对策略
(一)完善团体内部治理结构，采用相对集中的财务治理模式
为使财务集中控制更有效，必须有一个完善的企业内部治理结构。1、可以引进外部董事。外部董事没有股权，也不直接参与经营治理，因此发表的意见具有独立性；2、可以设立审计委员会，并且可以考虑向其所属子公司派出财务总监，实行财务总监委派制。这样不但可以使团体企业的整体战略方针在子公司得到完全的体现和贯彻，而且还能够规范子公司的财务活动，确保财务信息的真实和正确。有利于团体整体战略目标的实现。
