浅析企业财务预算治理务管理毕业论文(2)
2016-02-21 01:09
导读：(1)预算执行单位对执行预算的偏差，未能充分、客观、具体地分析产生偏差的原因，未能及时提出相应的解决措施和建议。 (2)考评制度未能贯彻、落实到
(1)预算执行单位对执行预算的偏差，未能充分、客观、具体地分析产生偏差的原因，未能及时提出相应的解决措施和建议。
(2)考评制度未能贯彻、落实到位，造成预算不能成为企业的硬约束，使预算失往其应有的权威性和严厉性。
(3)奖罚激励机制作用不明显。上级治理部分在年终考核预算责任单位时，一方面被考核方过多夸大客观因素对活动绩效的影响故意回避主观方面的原因，考核方经常有浓重的个人感情往评价被考核方，使考核工作流于形式；另一方面对预算工作富有成效的单位和个人很少奖励，对实际发生的预算内浪费严重或突击花钱等题目的违规单位和个人的处罚手段很稍微，不痛不痒，奖罚激励机制如同虚设，导致影响预算治理工作的深进开展。 二、有效实施预算治理的措施
1、落实预算目标，加强信息沟通，解决预算滞后和预算松弛题目
预算治理是以价值形式和其他数目形式综合反映企业未来计划和目标等各个方面信息的预算，企业应根据企业战略目标确定总的预算目标和预算编制政策，指导下属预算执行单位及时编制预算。企业在编制预算时，应实现资源共享，多方及时沟通，解决预算编制过程中出现的信息不对称和过分夸大本单位(部分)利益等根源性题目。
2、预算编制兼顾刚性原则和弹性原则
预算编制和执行夸大刚性原则，同时考虑预算环境的变化，业务流程结构的变化和外部市场环境的变化对预算指标的影响，同时考虑个别单位业务的特殊性，严格按规定的调整预算的程序进行审批调整。对例外事项进行治理，保证预算指标的科学性、正确性和有效性。
3、强化预算执行控制，及时反馈信息
预算治理要发挥作用不仅要坚持过程控制更要注重结果考核。预算一经批准下达，各责任单位就必须认真组织实施，将财务预算指标层层分解，形玉成方位的财务预算执行责任体系。预算开始执行后，必须以预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须控制在预算之内，收进性项目必要完成，现金流必须要满足企业日常和长期发展的需要，预算的执行和控制是核心环节，需要企业上下各部分和全体员工的通力合作完成。财务预算委员会日常工作机构跟踪监视财务预算的执行情况，及时向预算执行单位、财务预算治理委员会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算总目标的影响等财务信息。
4、建立预算执行
情况报告制度，强化预算差异分析
企业实行预算治理各层次的经营者和部分负责人都有明确的经营责任和行政责任，所以预算执行情况便是他们首要关心的信息。这是一种常规的、制度化的分析，在建立企业局域网的条件下，一般由公司财务部直接从计算机中取数，对一些变动异常的指标加以简练的文字说明。在季度和半年度时则进行具体的指标分析和趋势分析。同时，自半年度后，每月的分析都要猜测年度预算完成情况，以便经营者心中有数，严格控制预算的执行。
财务预算委员会的日常工作机构职员要定期组织召开预算执行分析会议，通报预算指标执行情况，责成有关单位分析财务预算与实际执行的差异原因(对预算差异进行深进的、定量的分析)，提出改进治理的措施及建议。研究、落实解决财务预算执行中存在题目的政策措施，纠正财务预算执行的偏差。
5、落实预算考评和强化奖罚激励机制的作用
在企业预算治理体系中，预算考评起着检查、督促各级责任部分和个人积极落实预算任务，及时提供相关信息以便纠正实际和偏差，帮助治理者了解企业生产经营情况，为实现企业总体目标发挥重要作用。预算提供了明确的一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的考评标准和重要依据。
预算年度终了，预算治理委员会应报告财务预算执行情况，并依据预算的编报质量、预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行量化考核，考核单位应严厉预算考核纪律，对预算执行单位做出客观、公平公正的评价，落实奖罚的方式。奖罚的力度要适当加大，以鼓励先进，鞭策后进，同时使单位预算治理的作用得以充分发挥。
