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加强企业团体财务控制的探索与实践务管理毕

2016-02-28 01:02 【摘 要】随着经济全球化发展,国有企业特别是大型企业团体的改革和发展面临新的机遇,建立以国有资本为核心的治理体制,加强企业治理、深化内部改革,促进国有大型企业发展势在必行。这其中,进一步加强企业团体财务控制是实现这一目标的必须保障。
　　【关键词】企业团体 财务控制 会计
　　
　　一、企业团体财务控制的内容
　　
　　企业团体作为一种企业联合体的组织形式,其财务控制包括两方面内容:一是团体公司对自身业务进行的治理。二是团体公司作为治理总部对其子公司及成员企业进行的治理。第一方面包括单位企业财务控制的基本内容,如存货控制、本钱控制、信用控制等,第二方面是企业团体财务治理的特点。
　　1.对子公司的会计基础工作规范化治理。主要包括子公司会计机构的设置、会计职员的任用标准、会计核算办法的确定、会计监视的内容和要求、内部会计治理制度等内容。治理制度要结合企业实际情况既有共性,又有特色,并定期进行考核和检查。
　　2.投资治理。包括团体公司对子公司以及对外的投资和子公司对下属公司以及对外的投资,这是团体财务控制最重要的一个方面,团体公司的每一次对外扩张、资产重组,以及内部企业的吞并和改制,都必须是财务部分提供的信息和其他有关的财务资料为基础提炼后作为决策依据,即每一次的资本运作,都同财务治理有着不可分割的联系。同时对子公司的投资方向、投资回收期、投资收益、所投项目与团体公司总体发展战略的一致性等进行界定、治理、考核、鉴定。
　　3.融资治理。首先,必须坚持银行帐户集中结算的原则。其次,做好各子公司的资金占用计划和调配,同时充分发挥大团体融集资金力度大、渠道多的上风,降低融资本钱。再次,建立一套科学的指标考核体系,把资金占用压缩在最低限度内,减轻融资压力,进步资金使用效率。 （转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
　　4.本钱用度治理。在本钱核算、用度记录完整的条件下,用科学的方法建立几个中心,回集、计算、猜测和控制本钱、用度,以达到企业价值最大化的财务治理目的。
　　5.利润分配治理。团体公司作为投资中心,对作为利润中心的子公司的利润分配要实施监管。
　　6.其他治理。主要包括对子公司的撤并、解散、破产等事宜的财务治理。
　　
　　二、当前企业团体财务控制中存在的不足与题目
　　
　　1.基本财务信息不完善
　　财务信息是以价值形式综合反映企业的经营活动,通过财务信息可以正确评价企业的发展远景,财务信息也是最有效、最直接、最能反映情况的信息。在企业团体中,由于一些企业上报给团体公司的财务报表不真实,加之团体财务会计制度、会计科目的设置不同一规范,导致财务报表难以正确地反映实际的财务情况。
　　2.财务结构不公道
　　企业的财务结构不公道,特别是资本结构主要体现在,债务比重和资产与负债、所有者权益之间的对称结构极不公道。在团体面临资金短缺的情况下,为维持生产经营正常进行,继续大量借贷,通过进一步加大负债比率,扩大团体规模,使得债务负担越加严重而造成恶性循环。
　　3.资源分散,配置不公道
　　成立企业团体的主要目的之一是获得规模效应和规模上风。有的团体成立后跨进了多行业、多领域,公司彼此之间业务上关联不大。由于涉及的行业多,治理难度大,造成治理滞后,无法有效发挥团体规模效应和规模上风。 　　三、对团体财务控制的一些探索和实践
　　
　　1.加强财务战略控制
　　高成长战略造成资金短缺,企业就不可能避免负债经营。企业扩张和内部担保加剧债务负担,造成负债过度。在过度负债的情况下,企业经营和财务压力加大,支付能力日渐脆弱,短债长用则可能使企业潜伏的支付危机随时爆发。企业假如不顾自身条件通过负债经营盲目展摊子,就轻易聚集过多无赢利能力的资产或业务,规模再大亏损越多。对企业来说,只有稳健的财务才有稳步的发展。