商品住宅的财务本钱控制分析务管理毕业论文(2)
2016-02-29 01:00
导读：一是要利用网络计划组织施工，编制施工网络计划要建立以工程技术负责人为主的领导小组，制定多种施工组织方案，对每种施工方案从技术上、经济上进
一是要利用网络计划组织施工，编制施工网络计划要建立以工程技术负责人为主的领导小组，制定多种施工组织方案，对每种施工方案从技术上、经济上进行对比分析确定最佳方案。
二是要认真编制资金使用计划，通过资金使用计划的严格执行，可以有效地控制工程造价上升，最大限度地节约投资，进步投资效益。
三是要实行工程监理，赋予监理工程师应有的权力。增强质量出效益、治理出效益的观念，真正做到保证质量、保证进度、避免索赔，有效地控制造价。
四是要严格施工签证。签证是施工阶段进步价款的重要原因。因此要认真对待签证工作，不但要建立签证制度，而且要慎重选定签证职员，要求签证职员既要有良好的思想素质，又要有较高的技术水平。
4 认真把好竣工决算
工程竣工决算时控制工程造价的最后一关，一定要严格治理，按决算程序层层把关。首先整理审查基础资料，包括竣工图、设计变更、施工签证、施工合同、验收记录、施工纪录等。凡设计工程造价变化的材料分门别类逐一审查，对不符合要求的予以剔除。其次检查工程量计算是否正确，是否遵守计算规则，严防高估冒算。三是审查定额套用是否公道，有无高套或错套现象。四是建立工程决算编制责任制度，编制员对科室领导负责，科室领导对技术负责人负责，哪一个环节出现题目就追究哪个人的责任，使工程决算真正做到全面、正确、公正、公道。
综上，商品住宅开发是一项特殊的产品生产过程，具有投资大、生产周期长、风险高的特点，也正是商品住宅开发的特殊性，决定了其生产成果的重要性。因此，在完善项目开发的基础上如何控制财务本钱，对实现商品住宅开发经济效益最大化尤为重要。
