浅议高校预算治理务管理毕业论文(2)
2016-03-02 01:00
导读：加强预算执行力度，强化预算约束力 建立学校内部预算治理体系是与学校内部的财务治理体制相适应的。它是靠有效的内部责任制度和完善的内部组织结
加强预算执行力度，强化预算约束力 建立学校内部预算治理体系是与学校内部的财务治理体制相适应的。它是靠有效的内部责任制度和完善的内部组织结构运行的。预算治理的组织体系极其运行机制是执行预算，实现预算目标的组织保障。已经审定的财务预算执行如何关系到学校年度工作完成的好坏，影响学校事业发展和规划。为此必须加强预算执行力度，强化刚性治理。如，大力加大对附属单位的治理力度，并且将经济指标与干部任期目标相结合，更好地调动各方面的积极性，确保预算收进的完成。支出预算必须依章进行，不得随便更改。公道安排本单位的支出，建立“一笔帐”制度，严把支出关。对于重大项目经费支出，必须有回口领导审批，严格按照预算内容项目执行。
成立结算中心，集中进行财务治理 在校属各单位资金使用权，财务自主权不变的情况下，成立会计结算中心。实行会计集中核算后，规范的办事程序，严格的会计监视，使得各单位财务透明度进一步增加，财务收支的正当性进一步加强。在学校同一领导下，实行全面预算治理，一个“漏斗”进出，集中办理全校各单位的资金核算和会计核算。注销各单位原来在银行开设的所有帐户，在中心指定的银行以学校名义开设一个总帐户。在总帐户下面给各单位开设分帐户，主要用于各单位内部核算。校属各单位收付款业务报帐，在领导审批后，直接到中心办理。中心根据学校预算和有关的计划，合同，对各单位的进出资金和每项结算业务的公道性，正当性进行监视，使之完全置于学校的监控之下。对资金调剂使用，模拟银行结算，存款付息，借款收息，同一调度，调剂余缺，公道安排。
预算编制的化，规范化 在预算的编制过程中，要按轻重缓急进行排序，优先安排急需可行的项目，实行专项项目转动预算。可行的项目，当年安排不了的项目自动滚到下一年往。各收支项目必须有公道的编制依据，要有具体甚至同一的定额标准，逐渐作到职员经费按人数，公用经费按定额，专项经费按项目来确定。分别建立教学基础设施改造，公用服务体系建设，专项设备建设，队伍建设等专项建设项目库，并根据学校的事业发展计划，不断更新，完善。使专项建设目标和学校总体规划相适应，进步专项资金的使用效益。
