刍探虚拟企业的财务治理务管理毕业论文(3)
2016-03-08 01:07
导读：虚拟企业引进网络技术进行财务治理时，应留意以下几个：第一，企业所选择的网络方案中财务系统功能和其他各业务部分治理系统做到“无缝连接”，以
虚拟企业引进网络技术进行财务治理时，应留意以下几个：第一，企业所选择的网络方案中财务系统功能和其他各业务部分治理系统做到“无缝连接”，以实现企业财务、业务的一体化，包括与企业内部的协同、与供给链的协同和与部分的协同。第二，财务治理的重点应转移到决策与上来。要通过网络技术实现财务信息资源优化，使企业信息资源具有柔性，进步各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而实现财务的柔性治理。第三，做好虚拟企业信息流的建设。如：遵循同一的国际技术标准；实现异构环境下软件的可操纵性。第四，在信息共享过程中应加强网络安全的治理。如，防止病毒和黑客的袭击、关键技术的保密等。
五、虚拟企业的财务评价与考核：系统化
虚拟企业的绩效考核是一个动态过程，应建立系统化的绩效评估体系。笔者以为，虚拟企业的财务评价与考核应体现两个结合：一是定量考核与定性考核相结合。由于各成员企业对虚拟企业整体效益的“贡献”不仅仅局限于财务上的，有些则是无形的或非财务上的，为此应关注新产品开发信息、市场调查信息、营销与沟通讯息，考核各成员企业的能力、创新能力、客户满足度、市场占有率和虚拟企业创建速度。特别关注反映企业反应性和可靠性的指标——生产周期、生产速度和按时交货率。要重视风险评估和各企业间的合作，按风险和回报来评估投资机会。二是事前分析与事中考核相结合。事前分析作为基础性工作在虚拟企业越显重要。由于虚拟企业的成功必须依靠各成员企业的业绩，如何选择和选择什么样的合作伙伴是虚拟企业成功与否的必要条件，也是事前分析的重点。
为此，不同学者从不同的研究角度，提出了各不相同的评价指标。如，马士华（２０００）以为选择合作伙伴主要考虑的因素有：企业业绩、业务结构、生产能力、质量体系和企业环境。樊友平（２０００）提出一套选择战略同盟合作伙伴的评价体系，此体系由投进指标、能力指标及兼容指标组成。也有学者以为，虚拟企业选择合作伙伴应增加以往合作的次数、同其他企业合作中违约次数、在行为中的信用等级这三个指标，以降低道德风险的发生概率。
中国大学排名 笔者以为，事前分析应考虑协作各方的能力、素质与项目的组织实施是否匹配；为了协调治理的顺利进行，事中考核应把合作期内各成员企业的业绩与虚拟企业整体业绩结合起来，平衡成员企业目标与虚拟企业整体目标。如，若成员企业各自达到自己的目标，可以得到一定的奖励。若整体目标已达到，获得的奖励更多。相反，若两个关联企业中有一个没有达标，则两个企业均无奖励。这种做法会鼓励成员企业之间彼此协调、合作。因此，在奖酬设计上，要确定团队绩效评估体系和公道的组合薪酬体系，尤其要设计与项目绩效直接挂钩的激励方案。同时，为了鼓励相互协调，应即时进行内部满足度调查。如，对需要合作的项目，通过电脑自动发送问卷、用电子邮件回复、储存答卷等等，了解各成员企业的服务水准，随时随地累积调查结果。此外，要构建合作利益的保护机制，建立违约责任追究和利益惩罚机制。
