浅谈集中核算单位的内部财务监视务管理毕业(2)
2016-03-18 01:04
导读：三、加强单位内部监视治理的主要措施 （一）各核算单位领导要重视。单位领导的重视是做好内部监视工作的条件。集中核算是在会计单位主体资格和四
三、加强单位内部监视治理的主要措施 （一）各核算单位领导要重视。单位领导的重视是做好内部监视工作的条件。集中核算是在会计单位主体资格和四权不变（即各核算单位预算编制程序不变、资金来源渠道不变、资金使用方向不变、资金审批权限不变）的情况下进行的，核算单位领导要明确思想熟悉，不要以为在会计核算中心报帐就万事大吉，一切责任就在会计核算中心，要明确单位内部监视在任何时候都是不能被取代的，在集中核算的条件下，内部监视更具重要性，更显可行性。 （二）建立完善相应的内部监视机构。建立完善内部监视机构是加强内部监视工作的基础。从我省纳进集中核算的情况看，相当一部分单位根本没有内部监视机构，一部分虽有此机构但职能不明确，形同虚设。故有必要建立完善的内部监视机构。明确领导分管，其职能必须独立于单位财务之外，制定好
工作计划和目标，经常性开展内部监视活动，撰写内审
工作报告，提出加强单位财务治理的建议，并与会计核算中心加强联系，内外结合共同进步单位财务治理水平。 （三）加强
培训，进步职员素质。内部监视机构成立后，高素质的工作职员是搞好内部监视的保证。内部监视工作是一项专业性较强的工作，涉及到会计、审计、税务、工商、等方方面面的知识，要求工作职员首先要爱岗敬业，原则性强，不怕得罪人；其次，要求工作职员平时加强学习，积极参加业务培训，进步业务知识水平和内部监视工作能力；第三，要求工作职员要有丰富的财务工作和治理经验。内部监视的目的不仅仅是发现漏洞，找出，更重要的是完善制度，加强治理，防止漏洞的再发生，进步单位的理财水平和财政资金的使用效益。 （四）完善内部财务治理制度。完善的内部财务治理制度是搞好内部监视工作的核心。俗话说：没有规矩不成方圆。单位只有建立完善内部财务治理制度，财务和治理工作方有章可循，内部监视工作方可找到审核、评价的标准。
