战略型财务治理浅见务管理毕业论文(3)
2016-06-04 01:08
导读：４．改进本钱治理的内容和方法。在知识的今天，出现了信息及时反馈系统、作业流程电脑化、灵活制造、零仓储治理、经营等一系列新的生产和治理制度
４．改进本钱治理的内容和方法。在知识的今天，出现了信息及时反馈系统、作业流程电脑化、灵活制造、零仓储治理、经营等一系列新的生产和治理制度及新技术，产品寿命周期也缩短了，本钱治理的重心从生产阶段向设计开发阶段的转移，战略型财务治理必须往研究和建立新的本钱治理制度和方法与之相适应。
四、战略型财务治理的方法
１．提升财务治理层次。战略型财务治理扩展了传统财务治理的内容。我国加进ＷＴＯ后，市场以及产品市场都发生了很大的变化，财务治理将在很多方面增添新的内容，如金融风险治理、人力资本治理、保险治理等。因此，企业必然采用战略型财务治理。机的使用和网络的发展，使得数据的取得更加全面、快捷，计算更加精确，从而使各种量化方法得到更多的运用和发展，如定量猜测方法、风险决策方法、工程技术方法等。
２．优化资源配置，建立内部控制机制，管好用好资本。要根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，公道配置企业有限资源，管好用好资本，进步资本的利用效率。同时，面对多变的市场经济，财务治理既要慎重稳健，又要灵活全面地建立一套的内部控制制度，加强财务监视，确保目标的实现。
３．建立财务战略同盟。随着企业竞争日趋激烈以及信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，这就要求企业在不同时期和不同的条件下，选择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略同盟。如美国的福特汽车公司与德国的大众汽车公司的同盟、美国的ＩＢＭ与日本东芝公司的同盟。同盟双方取长补短，真正实现上风互补、协调发展，以确保企业战略目标的实现。
４．建立预警制度。通过预警分析，可以了解企业竞争对手的目标和采取的战略，知己知彼。同时分析企业内部潜伏的危机，以提早采取防范措施，消除隐患，保证企业战略目标的顺利实现。整，以实现资产的最优化组合。
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