团体公司财务治理内容研究务管理毕业论文(2)
2016-06-21 01:02
导读：3、投资项目的审定。对于投资项目的可行性研究及其决策程序，应由团体公司同一规定；而对于具体投资项目，应通过规定不同的审批权限进行审定。一
3、投资项目的审定。对于投资项目的可行性研究及其决策程序，应由团体公司同一规定；而对于具体投资项目，应通过规定不同的审批权限进行审定。一般，规模较大的项目由团体公司审批，规模较小的项目由于公司按投资决策程序自行规定。
四、预算治理
团体公司的基本职能是治理和运用资产产权，因此，加强团体公司的资产治理就成为团体公司财务治理的重要。资产的预算治理主要包括两方面内容：
1、资产投资支出的预算治理。团体公司应根据上年度的资产投资收益和团体的规划，做好本年度的投资支出预算，并在对市场和投资项目效益进行仔细的基础上，确定增量资产的支出结构和支出规模；同时对存量资产的调整做出预算，确定其调整方向和规模。通过投资支出的预算治理，实行对团体资产存量和增量的分类治理，规范团体的资产投资行为，控制团体的经营性资产与非经营性资产、生产性资产与非生产性资产的比例，确保团体的资产营运与团体的发展战略相一致。
2、资产收益的预算治理。团体公司财务治理必须做好资产收益的预算工作，制定明确的收益目标，并将收益目标公道分解，层层落实到有关的全资、控股、参股子公司，同时强化收益治理、这里要考虑两个：一是要决定是由子公司拥有利润留成，还是由团体公司同一调度、支配；二是要确定于公司税后利润上缴比例的大小。
五、财务监视
由于团体公司拥有明显高于其他部分的权利，所以其财务主管应担任公司的副总裁（或副经理），直接参与的最高决策，对其子公司进行有效的监视。一般以为，对于全资子公司，可以采取委派财务主管（或财务总监）的方式进行监视；而对于控股公司和参股公司，则只能通过董事会和监事会来实现财务监视。
