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应收账款信用风险的控制与防范务管理毕业论

2016-06-20 01:00 摘要：应收账款是企业的一项重要资产，同时也存在着很大的风险。主要从应收账款信用风险的成因、应收账款信用风险的控制、应收账款信用风险的防范等三个方面，全面、系统地阐述了应收账款的有关题目，对降低企业的经营风险、进步企业经济效益，有一定的鉴戒意义。
　　关键词：应收账款；成因；控制；防范
　　
　　在市场竞争日益激烈的今天，赊销活动在企业销售中被广泛使用，由此产生了数额巨大的应收账款，对企业生产经营活动有着重大的影响。应收账款作为企业活动资产的一个重要项目，其金额的大小将会影响到企业资金本钱和治理用度以及利润和企业的发展。因而，企业该如何规避应收账款信用风险，加强应收账款的风险防范与控制就显得尤为重要。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货人或接受劳务人收取的款项，是企业因赊销而所形成的债权。应收账款形成的主要原因是销货企业为了减少存货，扩大销售，进步商品的市场占有率而同意给予客户的一定付款期优惠。应收账款实质上是销货企业给予购货人的一种贸易信用。然而，应收账款究竟是建立在贸易信用的基础上，在市场经济条件下，由于客户的利益取向、经营状况、市场环境等因素的变化，应收账款可能出现坏账，导致企业资金周转困难，甚至丧失持续经营的能力，因此现代企业越来越需要重视应收账款的风险治理。
　　
　　1应收账款信用风险的成因
　　
　　（1）缺乏风险控制意识。一些企业经营者片面追求高收进、高利润，为了抢占市场份额、争夺销售客户和倾销更多的产品，在事先未对客户资信作调查，未对风险进行评估的情况下，盲目赊销，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，加大了账款回收的风险。
　　（2）我国企业产权制度落后，法律保护意识淡薄。由于全民信用意识缺乏，社会信用体系不完备，使得失信带来的收益往往大于本钱。在这种情况下，形成严格还本付息的信用准则，树立成熟的信用竞争意识是很困难的。
　　（3）企业内部控制不严。在一些实行职工工资总额与效益挂钩的企业中，销售职员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段强销商品，使应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业未要求相关部分和经销职员全权负责追款，导致应收账款大量沉淀，给企业经营背上沉重的包袱。
　　（4）缺少对应收账款的专门治理。应收账款的治理不当会造成企业一系列信用题目。应收账款的治理是一项技术性很强的工作，它包括了客户分析、信用信息治理、账款控制、收账等工作。目前我国企业的信用治理方式有两种，一种是业务部分主管赊销和收账，另一种是由财务部分主管赊销和收账。这两种方式都存在很多弊端。业务部分是以销售业绩为导向，主要任务是争取订单，卖生产品，不能很好地承担应收账款内部控制的职责。财务部分往往由于不了解客户背景和交易状况，无法对信用风险作出正确的判定。
　　
　　2应收账款信用风险的控制
　　
　　（1）建立专门的信用治理部分。企业信用风险治理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，条件答应的情况下企业应设置独立的信用治理部分，配备专业的治理职员，确保信用治理职能的实现。信用治理部分一般由财务总监领导，是销售部分和财务部分的桥梁，信用治理部分的基本职能包括建立客户信用档案、治理客户信用、进行信用风险分析、科学制定客户的信用额度、执行应收账款监视等。
　　（2）进行信用调查分析，建立客户信用档案。首先，企业应收集客户的基本信息，调查其信用状况。其次，收集好客户的信用资料后，经过分析对客户信用状况进行评估，评定信用等级。最后，建立相应的客户信用档案，在对客户进行信用状况评估的基础上，确定客户信用等级，为每一个客户建立起健全的信用档案，记录其完整的历史信用资料。一般情况下，企业可运用历史刻录法、新客户信用额度确定法、最大值确定法和最小值确定法等经验方法，从客户治理水平、客户经营状况、客户偿债能力、客户信用记录以及客户行业状况等方面对每一个客户进行定性评价，确定客户每笔业务的最高信用额度，为业务部分提供可参照的标准。