财务预算治理存在的题目与对策务管理毕业论(3)
2016-06-27 01:00
导读：3.以不断完善细节控制为重点，进步控制效果。根据每年不同的新情况、新题目，实施“预算从零开始，业务从预算开始，治理从平衡开始，考核从业绩开
3.以不断完善细节控制为重点，进步控制效果。根据每年不同的新情况、新题目，实施“预算从零开始，业务从预算开始，治理从平衡开始，考核从业绩开始”的办法，用“新思路、大财务”的经营思维，不断进行对投资、本钱、资产、利润等核心指标细化、补充和完善，夸大核算初始就应立足于细化，既清楚地反映了业务，又为实施价值流、物流的动态治理打好了基础。
4.以科学治理替换经验治理，提升预算治理的科技含量。通过技术与预算治理相结合的办法，科学地探讨预算与现实的内在规律，使预算治理与实际操纵贴近企业生产实际，由基层夸大客观改为发挥主观能动性，由被动治理改为我要治理，进步预算的执行力。
【参考文献】
[1] 国务院国有资产监视治理委员会令 第18号《中心企业财务预算治理暂行办法》. 2007年5月.
