企业团体组建财务公司与结算中心的比较务管(2)
2016-08-02 01:00
导读：2、成立结算中心。建立结算中心，实现资金的集中治理，调整了原有资金的分布方式，改善了资金的运行机制，盘活了存量资金，资金的使用效率明显进
2、成立结算中心。建立结算中心，实现资金的集中治理，调整了原有资金的分布方式，改善了资金的运行机制，盘活了存量资金，资金的使用效率明显进步，结算中心成为企业团体的资金治理中心。由于结算中心只是企业团体的内部治理机构，缺乏对外融资、中介、投资等功能，难以充分发挥其潜伏的能力；受到人民银行的监管有限，缺乏市场压力，相对财务公司而言，内部治理的规范较薄弱。
3、财务公司与结算中心并存。鉴于财务公司与结算中心两种机制各有千秋，目前也有企业团体同时设立了财务公司与结算中心，并根据企业团体的特点充分利用两者的上风对资金进行治理，既强化了企业团体集中资金治理的力度，又充分发挥了对外融资的渠道。财务公司与结算中心依靠各自的特点，为团体发挥资金规模效益、进步市场竞争力各显神通。
随着企业团体的，如何加强资金治理成为企业至关重要的课题。积极探索财务公司与结算中心的内在，结合企业的实际情况建立合适的治理体制，是企业团体资金组织设计者确当务之急。依笔者之见，团体公司同时设立财务公司与结算中心，实行一套班子两块牌子，分别设置财务公司经理与结算中心主任，不失为大型企业团体资金治理和运作的良策。
