治理企业团体财务治理存在题目的对策务管理(2)
2016-08-17 01:04
导读：第二，改进财务治理中存在的不足。一要重视价值综合治理。在现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效地拓展
第二，改进财务治理中存在的不足。一要重视价值综合治理。在现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效地拓展。企业财务工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计治理向以综合治理为基础，注重企业资产公道配置、资本有效运用的财务治理新模式转换。现代企业制度就要求我们在思想观念上进步对新形式下财会工作的再熟悉，树立资产经营的观念，构筑财务治理框架，规范治理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种题目的分析与治理，增强治理力度，充分发挥财务治理的综合治理作用。二要公道安排资金结构。在社会主义市场经济体现下，摆在企业眼前最主要的题目有：如何调整企业的资金储存量、流量，强化企业内部资金治理，优化企业内部资金配置，有效地权衡其活动性和收益性；公道安排筹资结构，权衡三大杠杆给企业带来的影响；权衡其获利能力和偿债能力。因此公道安排资金结构，应当成为企业团体目前财务工作的重点。三要强化事前预算治理。在计划经济体制下，由于国家采用指令性计划直接治理企业的经营活动，企业财务缺乏自我治理的意识和能力。在市场经济的条件下，企业必须克服过往在治理工作中存在的消极依靠心理，要根据多变的市场状况，从企业的战略目标出发，事前认真按资金需求动态编制资金预算，避免因事先无资金预算，急需用资金时匆忙筹资，增加企业的资金本钱，导致企业资金治理的恶性循环状况。另外，随着我国社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的推行，给企业财务治理工作的理论和实践都提出了很多新的题目，也给财务治理工作创造了广阔的远景。因此，一方面要留意适时进行财务治理工作重心的转移，同时要有步骤地开拓企业财务治理工作的新领域，进步企业资金营运的经济效益，终极全面进步我国企业的财务治理水平。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 第三，加强和改善我国上市公司内部控制的环境，构建内部控制框架。内部控制框架是由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监视5部分构成。在构建企业团体内部控制体系中，应分步走左右开弓，采取政府宏观指导和企业自身逐步完善相结合的战略。 内部控制环境主要是指企业的核心职员以及这些人的个别属性和所处在的工作环境，包括个人诚信、道德价值观与所具备的完成组织承诺的能力、董事会与稽核委员会、组织机构、职责划分和人力资源的政策与程序。基于我国目前的状况，必须对我国上市内部控制环境加以优化和改善才能达到遏制造假事件的频频发生。
1、加强董事会在内部控制体系中的作用。我国企业的董事会在内部控制体中严重缺位，这对改善内控环境是极为不利的。而要改善此种状况就要强化董事会在公司治理结构中的主导地位，突出董事会在建立和完善内部控制体系过程中的核心作用；就要实行独立董事制度，通过对董事会这一内部机构的适当外部化，引进外部独立董事，以期对内部人形成一定的监视制约力，最大限度地维护所有股东的权益；就要明确董事会的内部分工，设立专门委员会，加强内部治理控制。这些专门委员会应包括审计委员会、预算治理委员会、价格委员会、薪酬委员会和投资委员会等 ，应由专门的董事充当这些委员会的委员，使其在内部审计、预算编制和控制、对外采购、薪酬激励机制的建立、投融资决策等一系列对内部控制至关重要的活动中发挥监控作用，只人这样才有利于进步企业会计信息的真实性，实现企业经营治理目标及保护所有者资产的安全和完整。
2、充分体现以人为本的思想，促进经理人市场的培育和发展。企业内部控制要夸大以人为本的思想，夸大沟通和感情的交流，消除治理者与被治理者之间的隔膜。这样才有利于企业团体形成强有力的群体，并调动每一个人的积极性。从西方经济的发展历程来看，调动经营者的积极性，离不开一个完善与成熟的经理人市场。经营者在企业团体处于多重代理链的中心环节，对其不能仅仅实行固定工资制，而应进行激励，即让这些人力资源所有者享有企业的剩余索取权---在固定的年薪之处还分享企业的逾额利润， 可建立估计经营型人力资源价值模型激励经营者。 同时，还应留意协调激励与监视机制，保持经理层的稳定性与公司政策的稳定性，保证内部控制制度的顺利实施。
