治理企业团体财务治理存在题目的对策务管理(3)
2016-08-17 01:04
导读：3、建立相应的激励约束机制，把核心职员及其员工的短期行为长期化。在知识经济时代，企业团体还要对人力资天职配利润。职工作为企业产生利润的主
3、建立相应的激励约束机制，把核心职员及其员工的短期行为长期化。在知识经济时代，企业团体还要对人力资天职配利润。职工作为企业产生利润的主要因素，也理应作为劳动力、智力的投进者分享企业盈利，这样可以极大地进步职工的劳动积极性和主观能动性，同时，也可以促使企业最大程度地挖掘职工的潜能，公道进行决策，以使人力资源达到最优配置，从而大大进步企业的资本利润率，为社会创造更多的物质财富，为社会的发展提供必要的物质资源和人力资源。党的十五大报告提出我国的企业收益分配制度要“把按劳分配和按生产要素分配结合起来”，要“答应和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。党的十五届四中全会进一步明确提出了“建立与现代企业制度相适应的收进分配制度”。党的十六大报告指出，深化分配制度改革，健全
社会保障体系，千方百计扩大
就业，不断改善人民生活，是经济建设和经济体制改革的重要任务，这是全面建设小康社会的必然要求。在实践中，各地对企业经营者收益分配制度进行了积极的改革探索。不少企业已开始试行经营者年薪制、股票期权、期股等制度。如根据上海荣正投资咨询有限公司对我国上市公司高管职员的年薪及持股情况的调查，到2000年我国上市公司高管职员的年薪均匀值为81595.75元，在高管年薪排行前20位的公司中超过50万的有10家。而2001年我国上市公司高管的年薪均匀值为126600元，比2000年进步了55%，在高管年薪排行中前20位的公司均超过了50万元。这充分表明我国上市公司高管的年薪整体水平进步较快。深圳华为公司是我国人力资本参与企业收益分配的最典型的范例。华为公司夸大“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，以为是劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司的全部价值。知识和能力可以转化为资本参与公司利润分配，这就是华为的“按知分配”，既分得（工资、红利、奖金等），也分权（如股东、职权、机会等）使知识资本同样具有剩余索取权。华为公司总裁任正非说“假如我们坚持全部资本回属最初的出资者，我们就否定了劳动对其创造的剩余价值的拥有权，否定了智力（或知识）投进的剩余拥有权，公司就很难吸引、留住优秀的技术人才和治理人才”。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 4、进行全面的风险评估。当今社会经济环境风云变化，企业间的竞争越来越激烈，企业经营风险不断进步，任何一个企业乃至其中的各个责任中心，无时无刻不面临着诸多风险的侵袭。企业团体应及时识别来自企业内、外部的各种风险，并针对每一种风险采取科学的措施防范，使企业规范风险，减少损失。风险评估是进步企业团体内部控制效率和效果的关键。
5、加强企业团体的内部监视，强化内部审计的作用，转化内部审计的职能。要确保内部控制制度切实地执行且取得良好效果，就必须对内部控制进行监视。所谓监视是为了保证企业内部的执行过程进行恰当地监视，并通过监视活动对内部控制的某个薄弱环节加以必要的修正。监视对于内部控制具有决定性意义。缺乏严格的监视，再严密的内部控制制度也没有意义。监视主要包括企业团体审计机构实施的独立监视和治理层对内部控制的自我评估。因此，要进步审计的地位，对于审计部分的设置应该高于其他部分，这样才能保证内部审计的独立和权威性，否则只是形同虚设。同时要把审计工作的职能从查错防弊转变到对企业团体的治理进行分析、评价和提出治理建议上来。
6、加重制造虚假会计信息上市公司的处罚力度，从而增加制造虚假会计信息的本钱。同时，加大对会计师事务所的处罚力度，使注册会计师谨慎执业，并在执业中保持规范性和独立性。
当前我国企业团体的财务治理机制还不十分成熟，如何协调股东、董事会、经理层、职工以及其他利益相关者之间的相互关系，充分熟悉企业团体财务治理中存在的题目，是企业团体亟待解决的题目。没有一系列切合实际的科学治理方法特别是财务治理方法，企业团体的现代企业制度就不能真正建立，企业团体的经济效益就不能稳步进步 ，因此企业团体必须在这些方面花大气力，下大功夫。
