浅谈中小型民营企业的财务治理务管理毕业论(2)
2016-08-19 01:09
导读：5、资金治理和本钱控制水平落后。中小型民营企业在资金使用和治理上一般由老板说了算，资金治理高度集中。很多民企缺乏现金流量治理观念，缺少资
5、资金治理和本钱控制水平落后。中小型民营企业在资金使用和治理上一般由老板说了算，资金治理高度集中。很多民企缺乏现金流量治理观念，缺少资金使用计划。特别是在经济效益好的时候，不作市场调查和项目可行性研究，盲目投资新项目，扩大生产规模。一旦环境发生变化，如：新项目见效慢，财务风险加大等情况出现时，财务治理题目充分暴露出来，造成资金周转困难，导致企业无法正常经营。很多民营企业治理粗放，本钱控制水平落后，多数民企只注重用减少浪费、压缩用度等措施减少本钱，而忽视采用现代科学技术和先进本钱控制方法控制本钱；只注重在过程损耗中进行本钱控制，而忽视产品的设计本钱、采购本钱控制；另一方面，大部分民企会计职员在本钱控制方面缺乏经验，本钱核算不细，给经营决策带来困难。
6、政府部分监管不到位。我国法律法规对民营企业财务治理的监视缺乏明确规定，政府部分中除了税务部分对民营企业实行了税收征管外，财政、审计、工商、统计等部分对民营企业财务治理缺乏监管或监管不到位，政府监视的缺位和政府有关部分相互不通讯息，导致民营企业会计造假行为愈演愈烈。
从以上分析可以看出，中小型民营企业财务治理尚不规范，治理水平低，并存在很多题目，如何加强其财务治理水平成为当务之急。
二、加强中小型民营企业财务治理的措施
1、加强单位负责人会计责任意识，真正重视财务治理工作。单位负责人不能以为在财务会计报告上签章仅是一种手续，对其内容不负责任，而是要真正熟悉到《会计法》赋予自己的会计责任，高度重视会计工作，切实履行法定职责。因此，单位负责人应做到：（1）学点财务会计知识，不能以“自己不懂会计业务”或“不知情”为借口来推卸发生的违规、虚假等会计行为的法律责任；（2）支持和保证会计机构、会计职员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构或会计职员违法办理会计事项；（3）依法任用有会计从业资格的会计职员，并依法保障本单位会计职员参加继续教育和培训的权利，促进会计队伍业务素质的不断进步；（4）真正重视财务治理工作，建立健全财务治理制度，规范会计行为、保证会计资料真实性、完整性；（5）在财务治理的重要岗位上，应改变“放心的人”的陈旧观念，让专业知识过硬、专业技能熟练的人担任会计工作。
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2、加强对会计从业职员的治理，进步会计职员的专业水平。民营企业会计工作基础薄弱的重要原因是会计职员专业技术水平低。改善民营企业财务治理现状必须加强对会计从业职员的治理，可采取以下措施：（1）严格执行《会计法》要求，企业新聘会计职员必须持有会计职员从业资格证书，严禁分歧格者上岗；（2）对于已聘的会计职员要定期进行培训、考核，考核分歧格者不得从事企业会计工作；（3）开展会计职业道德教育，进步会计职员的工作责任心。
3、推广使用财务治理软件，实现会计信息化，规范会计核算。加强中小型民营企业财务治理水平，财务治理信息化是必然要求。加快会计电算化和网络建设，实现会计信息化，不仅进步了财会工作的效率，而且有效规范了会计核算，有效克服了手工操纵失误而导致会计信息失真情况。
4、建立健全财务治理制度，加强内部审计工作。中小型民营企业建立健全公道的财务治理制度：如财务收支审批制度、内部牵制制度、稽核制度、预算治理制度、财产清查制度、本钱控制制度等基本财务治理制度，并真正按制度执行；设立独立的内部审计部分，独立开展内部审计工作。
5、加强资金治理和本钱控制。政府应积极扶持中小型民营企业，制定和完善有利于中小型民营企业发展的金融政策，进一步拓宽中小型民营企业的融资渠道，让效益好的中小型民营企业融资不再困难。中小型民营企业应努力进步资金使用效率，特别应加强对存货和应收账款的治理，应定期进行存货盘点，保证账实相符；对赊销客户的信用进行评级，完善销售责任制，定期核对应收账款，定期进行账龄分析，严格控制呆死账。应加强本钱控制，建立科学的本钱治理机制，系统分析本钱发生的全过程，通过预算和考核，落实企业本钱目标和责任；拓展本钱考核范围，不仅要考核产品制造本钱核算，而且要考核产品的责任本钱、质量本钱。
