解析产业企业的财务治理务管理毕业论文(2)
2016-09-28 01:09
导读：2.双重考核。将横向分解的总控用度和纵向分解到底的各单项用度按公司36个责任主体分别进行汇总，形成各责任主体的责任指标，并以业绩合同的形式逐
2.双重考核。将横向分解的总控用度和纵向分解到底的各单项用度按公司36个责任主体分别进行汇总，形成各责任主体的责任指标，并以业绩合同的形式逐一予以确认。
考核时，对某一单项用度，既考核主控部分，又考核分控部分和单位的责任。例如对运费的考核，既考核调度中心对总控用度的责任，又考核职能部分和基层单位对分控运费的责任，实行双重考核，使各项用度由始至终接受财务的监视与考核。
四、强化预算的监视和预警功能
财务预算在执行过程中产生的偏差，必须得到及时的监视和预警。公司财务科在每月的财务预算执行情况分析中，对本期实际收支与本期预算收支做全面的分析和对比，对存在的差异认真查找原因，并在经理会议上及时进行通报，要求主控部分加强用度控制措施，并提请主控部分及时留意用度超支，采取积极措施予以控制，确保支出控制在预算范围以内。由于这种及时到位的财务监视和预警功能，使公司财务预算收支在实际执行过程中，得到了及时的调整和纠正，并始终沿着预算的指标行进。
五、做好财务预算的支持性基础工作
油气储运公司的财务预算治理之所以能够逐步深进地开展，首先得益于公司领导的重视，并给予了相应的地位，使企业由原来的生产型逐步转变为现在的生产效益型。另外，预算治理本身的几个重要支持性基础工作在油气储运公司也得到了较好的开展，如建章立制、规范运作方面，公司财务部分先后编制并下发了《油气储运公司预算治理办法》、《油气储运公司基本建设治理办法》、《油气储运公司固定资产治理办法》和《生产经营计划治理办法》等，对公司各科室和单位的财务职责进行了规范和界定。同时，公司通过了ＩＳ09002质量认证，在认证过程中对各科室和单位的业务职责按照
