民营企业财务风险的成因及防范对策务管理毕(2)
2016-10-05 01:41
导读：（四）民营企业财务风险产生的另一个重要原因 内部财务控制不公道是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金治理及使用、利益分配等方面，由于企
（四）民营企业财务风险产生的另一个重要原因
内部财务控制不公道是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金治理及使用、利益分配等方面，由于企业内部各部分之间以及企业与上级之间存在权责不明、职责不清的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积存无法实现销售，或者材料物资变质等。这势必造成企业必须为保管这些存货支付大量的保管用度，导致企业用度上升，利润下降，造成资金无效占用。同时长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失。进而不进行赊销对象的资信调查，盲目扩大赊销金额，而且各部分之间没有明确收款责任，导致大量坏账的发生，加大了财务风险的出现。
三、民营企业财务风险的防范
财务风险是客观存在的，企业作为一个财务主体必然面临财务风险。财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，因此必须对财务风险加以控制。所以，民营企业应本着本钱效益原则把财务风险控制在一个公道的、可接受的范围之内。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：
（一）建立企业内部有效的企业制度和治理结构
制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。随着家族企业的发展和企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。建立完善的决策制度、财务制度、监视制度、法人治理结构等。要丢弃企业创业初期凭经验治理的模式，建立规范的法人治理体制以及能够相互制衡和约束的权利分配机制，保证企业的发展战略和治理措施的实现。设置专门的机构来讨论与经营相关的家族事务，包括家族理事会、家族控股公司和家族股东会等形式。这样董事会成员能够从繁杂的家族事务中脱身，集中精力考虑公司的战略题目和创造长期的股东价值。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） （二）树立财务治理是企业治理核心的理念
企业治理的核心是财务治理，财务治理的核心是资金治理，把强化财务治理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应充分熟悉到管好、用好、控制好资金不单是财务部分的职责，而是关系到企业的各个部分、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的治理做出贡献。
（三）增强企业风险意识，建立有效的风险防范处理机制
1、坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项预备金。如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账预备金、贸易流通企业计提商品削价预备金，用以弥补风险损失等。
2、建立企业资金使用效益监视制度。民营企业应定期对相关财务比率进行考核，加强活动资金的投放和治理，进步活动资产的周转率，进而进步企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还需盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。
（四）进步财务决策水平，建立财务预警系统
投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，其正确与否直接关系到财务治理工作的成败。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案进行决策时，切忌主观臆断。
财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营治理活动中潜伏的风险进行实时监控的系统，对于经营者来说，它能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效的措施来改善企业经营；对于投资者来说，可以在企业财务风险初露端倪时及时处理现有投资，以避免更大损失；对于供货单位来说，可以在这种信号帮助下制定贸易信用政策，以加强对应收账款的治理等等。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） （五）加强资产治理，进步营运能力
