刍议如何确定不同发展时期的企业财务战略治理
2016-10-03 01:03
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摘要:财务战略治理是企
摘要:财务战略治理是企业战略治理的一个重要内容，本文重点就企业财务战略的类型进行了阐述，并且具体地分析了目前我国企业财务战略治理的现状，并且就如何就不同的企业时期加强企业的财务战略治理提出了对策和建议。
关键词:财务战略;类型;治理
财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的活动和实现企业战略，为加强企业财务竞争上风，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，财务战略是战略理论在
财务治理方面的应用与延伸不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。
一、财务战略治理与传统财务治理的区别
1.视角与层面不同
财务战略治理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务治理活动的行动纲领和指南。传统财务治理多属“事务型”治理，主要依靠经验来实施财务治理工作。
2.逻辑出发点差异
财务战略治理以理财环境分析和企业战略为逻辑出发点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。传统财务治理主要以历史财务数据为逻辑出发点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。
3.职能范围不一样
财务战略治理的职能范围比传统财务治理要宽泛得多，它除了应履行传统财务治理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监视职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，
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二、财务战略的类型
1.扩张型财务战略
它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将尽大部分乃至全部利润保存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量张罗外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负债而不是股权筹资，是由于负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。该战略适用于处于“发展期”的企业。
2.平衡型财务战略
它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略。实施平衡型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和进步现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。该战略适用于处于“成熟期”的企业。
3.防御收缩型财务战略
它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流进作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约本钱支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过扩张的财务战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。”低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。该战略适用于处于“衰退期”的企业。
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三、我国企业财务战略的现状
