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刍议如何确定不同发展时期的企业财务战略治理(3)

2016-10-03 01:03
导读:4.衰退期的财务战略治理 处于此阶段的企业,销售业绩开始下滑,高额的固定本钱会使得企业很快陷进亏损的局面。但由于此时处于低经营风险阶段,因此

  4.衰退期的财务战略治理
  处于此阶段的企业,销售业绩开始下滑,高额的固定本钱会使得企业很快陷进亏损的局面。但由于此时处于低经营风险阶段,因此,为了公道节约税收本钱,最大限度地进步企业利润,企业应当以短期借款为主要融资渠道,进步资产负债率。同时,固然此阶段的现金流量已经开始逐渐减少,但由于企业已慢慢地濒临封闭,对资金的需求量大大减少,所以一般采用剩余股利政策,进步股利支付率,将所产生的利润都通过股利的形式分配给股东。对一般合伙人而言,一般采用有弹性的薪金政策。此外,由于此阶段的主要矛盾是收回现金,因此,此阶段的财务预算一般以现金流量为出发点进行编制。
  总之,为了控制企业总风险,在进行财务战略治理时,应当将财务风险与经营风险进行反向搭配,以确保企业的总风险在控制范围内。
  
  参考文献:
  [1]杨激文:企业财务战略执行力浅析[J].财会通讯(综合版), 2005,(04).
  [2]屈明荣:浅谈企业财务战略及实在施基本思路[J].商场现代化, 2005,(05).
  [3]魏娜施金龙:对企业财务战略的几点思考[J].金融经济, 2006,(04).
  [4]王晓琳:企业财务战略选择题目的分析[J].中国乡镇企业会计, 2008,(04).
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