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谈本钱如何控制务管理毕业论文

2016-10-17 01:00 本钱“是指制造和销售产品所发生的用度”（《辞海》第4697页，上海辞书出版社1999年版）。控制是指“把握住使不超出范围”（同上，第1994页）。那么，企业制造和销售产品所发生的用度，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。

一、本钱控制应以生产技术部分为主

财会职员对企业本钱控制做了大量的工作。如制定企业内部本钱治理办法、建立本钱控制责任制，以及每月都要本钱和编制本钱报表等工作；在机构设置上，也设有本钱科（室），配有专门负责本钱治理职员；长期以来，形成了生产技术部分只管要钱、花钱，财会部分只管卡钱、管钱的局面。这些都使人们以为本钱控制是财会部分的事，应以财会部分或财会职员为主。

实在，这是一种误解，也是企业没能有效控制本钱的根本原因。现举例说明。油田要打一口生产井，生产设计部分设计井深为15O0米。根据地质资料可知，地层在13OO米以下已没有含油构造，多设计这2O0米井深是多余的，也是不必要的。其井越深，投资就越大，本钱就越高，这是不争的事实。那么，财会职员怎样才能知道这2OO米井深是不必要的，又如何说服生产技术部分改变这一不当的设计呢？财会职员常因外行而无能为力。不当的投资一旦形成，每年提取的固定资产折旧用度要增加，摊进产品本钱中的用度也会随之增加，令以后生产本钱难以控制。再如，固定资产的更新改造、设备的维护保养，诸如此类也是由生产技术部分决定的，而财会部分对此能做些什么呢？即使能提点意见往往也只是供而已。一言以蔽之，企业的固定资产投资、生产用度的支出；大都是由生产技术部分确定的。他们最知道哪些用度该花，哪些用度不该花，哪些本钱能够控制，哪些本钱不能够控制。他们深知或能找到本钱控制的最佳途径和办法。因此可以说，本钱控制工作应以生产技术部分为主。只有摆正生产技术部分本钱控制的主导地位，明确企业各部分本钱控制的责任，才能有效地控制本钱。 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）

确定了生产技术部分本钱控制的主力地位，并不是为财会部分推卸责任，也不是说它不重要。财会部分固然处于辅助地位，但仍然是本钱控制的一支重要气力。为了使生产技术部分更好地控制本钱，财会部分要把本钱报表、本钱资料等信息，及时、正确地提供给他们，甚至把企业不良的财务状况和本钱控制的严重形势也向他们汇报。这样生产技术部分才能增强本钱控制的意识，把握本钱变化的趋势，找出本钱控制的途径和办法，进行有效地本钱控制。

二、本钱控制是全员、全过程的本钱控制

1．全员的本钱控制。企业全员的本钱控制，是指企业各部分和全体职工对本钱所进行的共同控制。①各部分的本钱控制。生产技术部分、财会部分和其他各部分之间，要互通本钱控制信息，交流本钱控制经验。企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的本钱控制，才能达到本钱控制的预期效果。克服过往那种各部分之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的现象，致使本钱控制不力。②全员职工的本钱控制。首先，是企业领导对本钱的控制。领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对本钱控制是否重视，是否得法，直接到企业整体本钱控制的效果。因此，企业领导必须重视本钱控制，积极组织和领导全体职工做好本钱控制工作。其次，是一般职工的本钱控制。企业每个职工的劳动成果，每项用度支出，终极都要反映到本钱之中，因此人人都有本钱控制的责任和义务。如废品损失，按规定要计进合格产品的本钱中。假如某职工生产的产品全部合格，没有废品，使本钱“不超出范围”，就说明他本钱控制得很好。反之，有废品发生，使本钱“超出范围”，则说明他本钱控制得不好。即使是企业机关的一般工作职员，也涉及到本钱控制的题目。如办公用度指标是否超支，业务招待用度控制得如何，有无公车私跑等现象？这些都是本钱控制的。总之，企业每个部分、每个职工都要有本钱控制的意识，花公众的钱要像花自己的钱那样节省，就能对本钱进行较好地控制。