企业内部财务控制状况探析务管理毕业论文(2)
2016-10-18 01:16
导读：3 如何完善企业内部财务控制制度 (1)企业内部控制体系的建立应符合以下原则。 ①整体性原则。企业的内部财务控制制度必须充分考虑到企业财务工作的
3 如何完善企业内部财务控制制度
(1)企业内部控制体系的建立应符合以下原则。
①整体性原则。企业的内部财务控制制度必须充分考虑到企业财务工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要和企业的其它内部控制制度相互协调。
②针对性原则。企业内部控制制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业的薄弱环节，对企业轻易出现错误的细节，制定行之有效的制度，将各个环节和细节加以有效控制，以进步企业的财务会计工作水平。
③一贯性原则。企业的内部财务控制制度必须具有连续性和一致性，不能随时变动，否则就无法贯彻执行。
④适应性原则。企业的内部财务控制制度应根据企业变化的情况及财务会计专业的发展发展及社会发展状况及时调整企业财务内部控制制度。适应性应包括对企业外部的适应性，同时还应包括对企业内部的适应。
⑤经济性原则。企业建立内部财务控制制度要考虑本钱效益原则在运用过程中，从经济角度看必须是公道的，一项制度的制定是为控制企业的一些环节、关键点，并终极落实到进步企业治理水平及增加效益上，假如内部控制制度的制定违反了这项原则，就变的得不偿失了。
⑥适用性原则。企业建立内部财务控制制度应便于各部分实际运用，企业的内部控制制度的可操纵性要强，要切实可行。 (2)应建立有效的组织机构。
建立有效的组织机构是保证财务控制的首要条件，没有有效的组织机构协调，财务控制工作就无从下手，从而导致控制失效。就被控制对象而言，最有效的控制方式就是建立能够将财务预算层层分解，层层落实的责任中心，其目的是为了实行有效的内部协调与控制，将预算自上而下逐级分解，使企业的每个职工能够明确自己的职责和任务，这样才能实现最有效的财务控制。
本文来自中国科教评价网
(3)健全和完善内部控制制度。
企业的财务控制必须依靠完善的内部控制制度来完成的，而不是靠人的权力。内控制度包括组织机构的设置和企业内部采取的所有相互之间协调与治理的方法和措施。这些方法和措施目的是保护企业的财产保值和增值，检查企业会计信息的正确性、可靠性，进步经营效率，促使有关职员遵循既定的治理方针。建立后的内控制度必须在试行的过程中不断地修订和完善，这样的内控制度才能具有实用性和可操纵性。
(4)建立良好的内控环境。
建立有效的内控制度还必须有一个良好的内控环境。由于控制环境是直接关系到控制工作有效与否，是所有内拉组成部分的基础。创建良好的控制环境首先治理层必须要让企业的每一个组成职员都能够明确内控制度的目的和意义，使每一个人都能够具有控制觉悟和自觉的控制态度；其次高级治理层进行内部控制的态度必须一定要积极主动；此外，必须充分考虑员工的能力与责任要相匹配。
(5)建立灵敏的信息反馈系统。
财务控制是一个动态的控制过程，要确保财务预算的贯彻落实，就必须对预算的执行情况进行跟踪监控，及时发现题目，及时调整执行偏差。为此，就必须建立一个反映灵敏的信息反馈系统。
(6)制定奖罚制度并严格执行。
财务控制的终极效率取决于是否有切实可行的奖罚制度，以及是否严格执行奖罚制度。奖罚制度的执行依靠于考评机制，考评的正确与否直接影响到奖罚制度的效力。严格执行奖罚制度就必须有严格的考评机制，严格的考评机制包括建立考评机构，确定考评程序，审查考评数据，依据制度考评和执行考评结果等一系列事项。奖罚的目的是为了实现有效的财务控制，财务控制是一个动态的过程，因此，奖罚的方式、方法不能太单一，可以是及时奖罚，也可以是期间奖罚，也可以是两者的有机结合。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） (7)正确处理好控面与控点的关系。
