----浅谈如何加强部队财务管理

财务管理毕业

浅谈如何加强部队财务管理工作

崔　妮

（陕西省渭南市公安局消防支队，陕西　渭南　714000）

摘　要：财务管理在消防部队整体工作中处于非常特殊和重要的地位，它的作用不仅仅是对资金的收、支、领、报，而且对后勤保障和部队各项建设都具有10分重要的作用。本文对财务管理工作的深层认识和就如何加强部队财务管理工作的问题进行了初步探讨。

关键字：财务管理　财务部门　后勤  高素质人才

【文献标识码】C　　　　　　【文章编号】

论校级督导制度的建立

邓毅  邓翠菊

（西南大学教育学院 ，重庆 400047）

摘 要：建立1个具有科学性、自律性、前瞻性和规范性的校级督导制度，是学校管理体制改革的1项重要内容，也是现代教育管理的1个重要课题。对于深化以素质教育为核心的教育改革，实现对教育现代化管理，提高教育质量和办学效益，都具有10分重要的作用。

关键词：教育督导  校级督导制度  建立

【文献标识码】A　　　　　【文章编号】1728-2464(2007)05-0006-01 

随着部队后勤建设改革步伐的加快，特别是预算编制制度改革的全面启动，促使加强消防部队财务管理工作，提高资金使用效益显得10分重要。

1、深化对财务管理工作地位和作用的认识

首先，财务部门是部队的1个综合性的军事经济管理部门。

1般人认为搞财务就只是记记帐、算算帐这么简单，其实这是1种肤浅的认识，并没有领悟到财务管理工作的真谛。财务部门是1个综合性的管理部门，财务人员不仅要记帐、算帐，而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理，将经费、物资、财产捆在1起管理，以发挥其最大的经济效益。因此，财务人员要在提高核算效率及质量的同时，加大管理力度，把主要精力用于财务预测、决策、计划、控制、考核和分析方面，使财务管理工作始终处于主导地位。财务部门要确立“管理型”的总体思路，即：从事后反映扩展到事前决策计划、事中控制和事后考核分析；从单纯的守财到生财、聚财、用财；从单纯的消极管理扩展到目标管理。

其次，财务部门是部队的1个执法部门。《预算法》、《会计法》以及军委和武警总部颁发的其他财经制度规范，是财务人员的行为准则。在日常业务处理中，财务人员必须强化“3种意识”：

（1）表率意识。作好表率是抓好部队财务管理的前提。财务人员岗位特殊，工作性质也比较敏感；在工作中1定要以身作则，模范执行财经纪律，自觉遵守法规政策，时时处处起到表率作用。

（2）把关意识。会计审核是经费开支的第1道关口，严格把关是确保经费开支有序的关键。财务人员要切实为党委和领导当好家、管好家，对于不合理甚至是不合法的开支，要大胆地向领导提出意见和建议，得到党委和领导的支持，真正发挥好参谋和助手的作用。

（3）法规意识。依法管理是抓好部队财务管理的基础。经费越紧张，管理就要越严格、规范。

再次，财务部门是部队的1个聚财部门。

这里所说的“聚”，决不是消极的守株待兔，而是积极主动去争取。要拓宽财源，寻求地方财政支持。财政部、公安部联合制定实施的《中国人民武装警察消防部队消防业务费管理暂行办法》，为消防部队经费的落实提供了有力的政策依据。财务部门要利用这1有利契机，积极推动政府制定消防业务经费定额标准，将消费经费纳入地方预算。

2、必须紧紧抓住提高经费使用效益这1中心

部队的财力是有限的，而后勤保障工作千头万绪，点多面广。而如何使有限的经费发挥出最大的功效，这才是财务管理中1个急待解决的问题。

第1，经费投入要合理，加强管理重效益。

严把预算环节，遵照“量入为出，合理安排保证重点，兼顾1般”的原则，对标准经费的投向、投量逐项把关，对各分项预算该保的保、该压的压，切实防止预算安排的盲目性，做到无预算项目的事情不办理，超预算的支出不批准，有效地卡住超支的源头，避免经费使用“节外生枝”的现象，使部队经费收支综合平衡。

第2，形成监督机制，规范财务管理。

财务监督是保证财务活动有序进行的重要手段，是财务管理工作的重要组成部分。财务部门每年要组织1次全面的帐目检查，并利用财务人员集体办公、集训等时机，适时进行检查指导，还可不定期到基层单位进行具体检查指导，及时发现和纠正问题。在具体操作过程中，注重做到“4查4看”，即查有无虚报冒领、查有无不合理支出、查有无擅自扩大范围、查有无支付大额现金；看标准执行是否正确、看规章制度是否落实、看有无克扣基层经费、看保障是否准确到位。财务部门可从预算、收入、支出、资产、专项资金的管理方面进行事前、事中、事后监督。

3、建设高素质的财务干部队伍

人才是基础。高素质人才是新时期部队建设的宝贵财富，加强财务管理必须造就高素质的人才队伍。

（1）高标准“选才”。突出先进性要求，选用政治思想坚定可靠，具有坚定政治信念和较高理论政策水平，并且有无私奉献的人；突出业务能力，选用业务素质全面过硬，熟悉财务理论、精通财务知识、善于财务管理的人；突出作风素质，选用工作作风严谨扎实、职业道德高尚、注重自身修养、有高度事业心和强烈责任感的人。

（2）高规格“育才”。进1步完善财务人员培训体系，按照实际需要，合理确定培训的数量、规模和层次结构；注重“通”与“专”的有机结合和能力培养，把立足点放在培养复合型人才上，改变以往单1型人才培养模式，使培养对象熟悉财务管理理论和业务操作，并掌握与本专业相关的其他知识和技能。

（3）高质量“训才”。根据业务特点，按照上岗需要、精通业务和创造发展等不同阶段，拟定不同目标，采取短期集训、岗位练兵、外送代培等多种途径，实施分类训练，积极提高财务干部的业务技能和综合训练。

（4）高要求“管才”。加强法纪教育和职业道德教育，引导财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制各种诱惑，及时消除职务犯罪隐患。建立激励机制，充分调动财务干部的工作积极性和荣誉感，激发其内在动力。

由此看来，加强部队财务管理工作势在必行，建立1支新型的财务管理队伍，是对后勤保障和部队各项建设的坚实后盾。

财务管理毕业

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