如何更好的做好财务总监(CFO)务管理毕业论文

财务总监，又称CFO ，指公司高层中主管财务的领导，在我国，称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理。财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择 我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。

　　财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下5个方面：
　　1、将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
　　2、财务总监的价值管理职责是将价值与财务管理融为1体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO1起，全方位培养公司的价值管理能力。
　　3、负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
　　财务总监的理财观念：
　　1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。
　　2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。
　　3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。
　　4、树立价值创造新理念。从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单1的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每1价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。

　　财务总监的专业知识素质能力要求： （转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
　　1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。
　　表现为：
　　（1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；
　　（2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。
　　2、具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。
　　3、敏感的数字与计算能力。CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据报表说话 ，这是会计行业的基础。

　　市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，1些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习 . 世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。
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