货币时间价值在企业投资经营中的应用务管理

1、货币时间价值的含义及其产生原因

　　货币时间价值是指1定量资金在不同时点上价值量的差额。它反映的是由于时间因素的作用而使现在的1笔资金高于将来某个时期的同等数量的资金的差额或者资金随时间推延所具有的增值能力。资金的循环和周转以及因此实现的货币增值，需要或多或少的时间，每完成1次循环，货币就增加1定数额，周转的次数越多，增值额也越大。因此，随着时间的延续，货币总量在循环和周转中按几何级数增大，使得货币具有时间价值。货币时间价值产生的原因主要有3点：

　　1、货币时间价值是资源稀缺性的体现

　　和的要消耗社会资源，现有的社会资源构成现存社会财富，利用这些社会资源创造出来的将来物质和文化产品构成了将来的社会财富，由于社会资源具有稀缺性特征，又能够带来更多社会产品，所以现在物品的效用要高于未来物品的效用。在货币经济条件下，货币是商品的价值体现，现在的货币用于支配现在的商品，将来的货币用于支配将来的商品，所以现在货币的价值高于未来货币的价值。市场利息率是对平均经济增长和社会资源稀缺性的反映，也是衡量货币时间价值的标准。

　　2、货币时间价值是信用货币制度下，流通中货币的固有特征

　　在的信用货币制度下，流通中的货币是由中央银行基础货币和商业银行体系派生存款共同构成，由于信用货币有增加的趋势，所以货币贬值、通货膨胀成为1种普遍现象，现有货币也总是在价值上高于未来货币。市场利息率是可贷资金状况和通货膨胀水平的反映，反映了货币价值随时间的推移而不断降低的程度。

　　3、货币时间价值是人们认知心理的反映

　　由于人在认识上的局限性，人们总是对现存事物的感知能力较强，而对未来事物的认识较模糊，结果人们存在1种普遍的心理就是比较重视现在而忽视未来，现在的货币能够支配现在商品满足人们现实需要，而将来货币只能支配将来商品满足人们将来不确定需要，所以现在单位货币价值要高于未来单位货币的价值，为使人们放弃现在货币及其价值，必须付出1定代价，利息率便是这1代价。

　　在理解货币时间价值时，我们要注意两点：第1，货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，如果社会上存在风险和通货膨胀，我们还需将它们考虑进去。第2，不同时点单位货币的价值不等，不同时点的货币收支需换算到相同的时点上，才能进行比较和有关。因此，我们不能简单地将不同时点的资金进行直接比较，而应将它们换算到同1时点后再进行比较。

　　比如，你计划投资钢铁厂，面临的是，如果现在开发，马上可获利50万元，如果5年后开发，由于钢材价格上涨，可获利80万元，此人该选择什么时候投资呢？有人主张在5年后投资，因为80万元明显大于50万，有人主张应将货币时间价值考虑进去，也就是说，如果现在投资获利50万，这50万又可以进行新的投资，当时社会平均获利率是15%，那么5年后50万可变成100万[50×（1+15%）×1.15×1.15×1.15×1.15=100万]，金额显然大于80万。这样在考虑了货币时间价值后，你赚的钱又多了，如果不考虑，你的钢铁厂投资虽然不至于失败，但肯定不是最的。

　　2、货币时间价值在投资决策的

　　由于货币时间价值是客观存在的，因此，在企业的各项经营活动中，就应充分考虑到货币时间价值。前面谈到货币如果闲置不用是不会产生时间价值的，同样，1个企业在经过1段时间的发展后，肯定会赚得比原始投资额要多的资金，闲置的资金不会增值，而且还可能随着通货膨胀贬值，所以企业必须好好地利用这笔资金，最好的就是找1个好的投资项目将资金投入进去，让它进入生产流通活动中，发生增值。企业的投资需要占用企业的1部分资金，这部分资金是否应被占用，可以被占用多长时间，均是决策者需要运用科学方法确定的问题。因为，1项投资虽然有利益，但伴随着它的还有风险，如果决策失误，将会给企业带来很大的灾难。有的企业由于乱投资，瞎投资，造成公司破产或寿命缩短的现象，这方面的例子很多，下面就货币时间价值对企业投资决策产生和企业如何进行投资决策进行。

　　企业投资的最主要动机是取得投资收益，投资决策就是要在若干待选方案中，选择投资小、收益大的方案。如何进行投资决策，1般有两大类决策方法，1类是非贴现法，在不考虑货币时间价值的情况下进行决策，另1类是贴现法，考虑到货币时间价值的影响。

　　回收期法和收益率法属于非贴现法。回收期法是根据重新收回某项投资所需时间来判断投资是否可行的方法。它将计算出的回收期与预定回收期比较，如果前者大于后者，则方案可行，否则不可行，回收期越短越好。会计收益率法是将投资项目的会计收益率与该项投资的资本成本加以比较，进而判断投资是否可行的方法，如果会计收益率大于资本成本，方案可行，否则不可行，会计收益率越大越好。

　　贴现法包括现值法、净现值法、获利指数法、内含报酬率法4种方法。现值法是将项目投产到报废的各年净现金流量折算成的总现值与投资总额进行比较，若大于，可行，否则不可行，而且差额越大越好。净现值法是现值法的变化形式，它直接根据净现值的正、负来判断（净现值=总现值-投资总额），净现值为正，方案可行，越大越好，否则不可行。获利指数法则是根据获利指数大小来进行判断可，大于1可行，越大越好，否则不可行。内含报酬率法将内含报酬率与资本成本比较，前者大于后者，方案可行，否则不可行，内含报酬率越大越好。企业在进行投资时，可采取上述方法的任何1种方法进行决策。比如，有这样1个案例，A，B，C3个方案，投入与收益如下表：

　　1、  采用回收期法：

　　Pa=1+（20000-11800）/13240=1.62

　　Pb=2+（9000-1200-6000）/6000=2.3

　　Pc=2+（12000-4600-4600）/4600=2.61

　　方案A的回收期最短，应选择A方案。

　　2、采用会计收益率法：

　　Ra=（1800+3240）/（2*20000）=12.6%

　　Rb=（-1800+3000+3000）/（3*9000）=15 .6%

　　Rc=（600*3）/（3*12000）=5%

　　B方案的会计收益率最大，应选择B方案。

　　3、采用现值法：假设资本成本是10%

　　PVa=11800/（1+10%）+13240/（1+10%）（1+10%）=21669

　　PVb=1200/（1+10%）+6000/（1+10%）（1+10%）+6000/（1+10%）（1+10%）（1+10%）=10557

　　PVC=4600*（1/（1+10%）+1/（1+10%）（1+10%）+1/（1+10%）（1+10%）（1+10%））=11440

　　A方案的现值最大，应选择A方案。

　　4、采用净现值法：

　　NPVa =PVa - I =21669-20000=1669

　　NPVb =PVb -I =10557-9000=1557

　　NPVc =PVc -I =11440-12000=-560

　　A方案的净现值最大，应选择A方案。

　　5、采用获利指数法：

　　PIa =21669/ 20000=1.08

　　PIb =10557/9000=1.17

　　PIc =11440/12000=0.95

　　B方案的获利指数最大，应选择B方案。

　　6、采用内含报酬率法：

　　Ra=16.05%>10%方案可行。

　　Rb=15.24%>10%方案可行。

　　Rc=8.67<10%方案不可行。

　　上述6种，得到两种结果，哪种结果更准确呢？回收期法通俗易懂，大致能反映投资回收速度，而且简便，但是，它夸大了投资的回收速度，忽略了回收期后的收益，容易造成严重的退缩不前。因为许多对的长期生存至关重要的较大型投资项目，并非在开始几年内就能带来投资收益，其次，决策者以回收期作参数，往往会导致企业优先考虑急功近利的项目，导致放弃长期成功的方案。最重要的1个缺陷是它忽视了时间价值，认为不同时点的资金价值相同，将不同时点的资金直接代入进行有关计算，这是不符合原理的。收益率法也比较通俗易懂，计算也不复杂，但它没有采用现金流量观，并与回收期法1样，未考虑货币时间价值，把第1年的现金流量与最后1年的现金流量看作具有相同的价值，其决策可能不正确。而贴现法下的各种方法则考虑了时间价值，将投资项目每年净现金流量按资本成本（折现率）进行折现，使不同时点的资金具有可比性，较真实地反映出不同时期的现金流入对投资盈利的不同作用。财务管理最基本的观念就是货币时间价值，运用货币时间价值观念要把项目未来的成本和收益都以现值表示，如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则应拒绝。因此，我们在进行投资决策时应多采用考虑了货币时间价值的贴现法，以贴现法为主，以非贴现法为辅。

　　此外，现值法、净现值法与获利指数法的结果有时会有所不同，其原因在于投资额不同，投资收益的绝对与相对数之间有差异。在对几个独立方案进行评价时，我们多采用获利指数法，运用它对独立方案的投资效率进行排序，弥补净现值法不能在几个独立方案之间评价优劣的缺点，而在互斥方案的选择中，则应以净现值为准。

　　通过上面的论述，可以清楚地看到，货币时间价值是1个重要的概念，不管是涉及到个人投资决策，还是涉及到企业的投资决策，都将会产生重要的，在进行投资决策时，1定要考虑到货币时间价值，重视货币时间价值，做出的投资决策。当然，企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值，还有项目自身的1些因素以及政府的政策等因素，这些都要有相应地考虑。

　　3、货币时间价值在企业经营中的

　　1、在企业存货管理中的应用

　　1方面企业会由于销售增加引起存货增加而多占用资金，另1方面企业也会由于存货周转慢而使存货滞销、积压严重，影响资金的周转，降低企业的经济效益。假如经营者要处理积压存货，在权衡存货削价的得失时，要从货币的时间价值上考虑以下两个方面：第1，在预计滞销积压存货时，不能按单利计算，而要按复利计算，如果企业积压滞销存货100万元，月息6厘，每季计息1次，积压1年的利息为：

　　单利计算I1=100*4*1.8%=7.2（万元）

　　复利计算I2=100*[（1+1.8%）4-l]=7.3967（万元）

　　第2，保管费用的货币支出也应按复利计算其终值，如上例每季末支付保管费用2000元，1年的开支为：

　　F=2000*[（1+1.8%）4-l]/1.8%=8219（元）

　　2、在企业销货分期付款中的应用

　　如企业采用分期付款销售方式，这里也有货币时间价值。如：1次性付款每辆自行车400元，顾客先付160元，以后每月初付20元，12个月付清，按月息0.6%计算，该项分期付款相当于1次现金支付的购价是：

　　P=20*（1+0.6%）*[1-（1+0.6%）-12]/0.6%+160=392.29（元）

　　分期付款比1次付款的时间价值小7.71元，这个时间价值相当于每辆自行车的待销期为：

　　N=7.71/400/0.02%=96（天）

　　如果自行车在96天之内卖不出去，经济效益就不如分期付款推销。

　　3、在企业设备投资中的应用

　　企业在进行固定资产更新决策时，面临着是继续使用旧设备与购置新设备的选择。1般说来，设备更换并不改变企业的生产能力，不增加企业的现金流入。因此，较好的方法是比较继续使用和更新的年成本，以较低的作为好方案，这时，就要考虑货币时间价值。如某企业有1旧设备，工程技术人员提出更新要求，旧设备尚可使用6年，最终残值200元，变现价值600元，每年运行成本700元，新设备可使用10年，最终残值300元，变现价值2400元，每年运行成本400元，年利率15%，不考虑货币的时间价值。

　　旧设备平均年成本=（600+700*6-200）/6=767（元）

　　新设备平均年成本=（2400+400*10-300）/10=610（元）

　　可以看出，新设备的年平均成本低，所以购置新设备。如果考虑货币的时间价值：

　　旧设备平均年成本

　　=[600+700*（1-（1+15%）-16）/15%-200*（1+15%）-16]/（1-（1+15%）-16）/15%=836（元）

　　新设备平均年成本

　　=2400/[1-（1+15%）-10]/15%+400-300/[（1+15%）-10-1]/15%=863（元）

　　通过上述计算可知，使用旧设备的平均年成本较低，不宜进行设备更新。

　　除了上述几个方面外，企业经营活动中的委托代销、应收应付、租赁寄售、股利分红、企业兼并收购、固定资产折旧及对外经济贸易等方面，都应充分考虑货币的时间价值，以使资金在周转过程中发挥最大的经济效益。