旅游企业危机治理对策初探(1)(3)
2013-10-24 01:09
导读：旅游企业危机的原因和结果往往是行业性的，发生在某个企业的危机其传播和影响也经常具有行业性特征，一个企业的危机有可能迅速扩散和蔓延到其他企
旅游企业危机的原因和结果往往是行业性的，发生在某个企业的危机其传播和影响也经常具有行业性特征，一个企业的危机有可能迅速扩散和蔓延到其他企业。因此，危机的应对也必须是联合的气力，需要相关旅游企业和单位的密切配合与协作。
虚拟组织是为了把握市场机遇，迅速向市场提供产品或服务，通过信息网络将拥有实现机遇所需资源的若干企业的相应资源集成起来形成的网络化、分布式动态组织。它随市场机遇的产生而产生，随市场机遇的实现而结束。
虚拟组织具有以下三个方面的上风：①组织结构扁平化，可实现快速反应。②柔性化生产，改变了传统的物流程序，使创新低本钱。③企业界限模糊，有助于成员企业相互学习。
目前虚拟组织的运用领域主要有三种：第一是企业和企业联合组成虚拟企业，如美国宾州的灵捷网公司；第二是虚拟组织被运用到政府行
政治理方面，如美国总统克林顿的新经济委员会；第三是技术社区方面的，如硅谷的技术社区网络。这些成功的案例对指导旅游企业应对危机很有鉴戒意义。
在对旅游企业危机的组织治理中，组织向虚拟化方向发展具有必然性和紧迫性。虚拟组织可使组织中的众多旅游企业风雨同船、危险共担，一旦虚拟组织中的某个旅游企业发生危机，其他企业便可“一方有难，八方支援”，使企业摆脱危机，走出困境。
三、结语
由于旅游业的波动性和脆弱性，使旅游企业要经常面对各种突发事件，如何更好地对旅游危机进行治理是摆在很多旅游企业眼前的一个困难。不丢脸出，危机就即是“危险 机会”，危机总是与机遇并存，如何发现、拯救、培育，以便收获这个潜伏的成功机会，便是危机治理的精华；如何化危机为转机，便成为危机治理的最高境界，这的确是个不小的挑战。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 作者单位：青岛酒店治理职业技术学院
参考文献:
[1]邹淑珍.旅游企业如何建立危机预警系统[J].职业时空,2006,14：67-68.
[2]张云波,武振业.虚拟企业的生命周期理论及其治理要点[J].科技进步与对策 , 2004,5：8-10.
注释:
1活动比率是企业的活动资产与活动负债的比值，速动比率是公司活动资产减往存货后与活动负债的比率。
2活动负债率是指活动负债占负债总额的比例
