南京科技旅游资源评价及其开发管理模式(2)
2014-07-31 01:00
导读：随着人们生活水平的提高，人们的旅游需求呈现多样化发展趋势。因此在开发科技旅游资源、确定营销目标时，要进行细致的市场调研，分析旅游者的需求
随着人们生活水平的提高，人们的旅游需求呈现多样化发展趋势。因此在开发科技旅游资源、确定营销目标时，要进行细致的市场调研，分析旅游者的需求特性和消费心理，以客源市场需求为导向，开发出能够满足消费者和整个社会长远利益的科技旅游产品。
（二） 特色原则
旅游资源的独特性是旅游目的地的生命源泉。南京的科技旅游资源特别是自然科技旅游资源，如六合桂子山石柱林、汤山猿人洞等，不论从旅游的角度还是科考的角度都具有很强的独特性。在开发时应做到“人无我有、人有我优、人优我奇”，在保持资源的原生性的前提下，尽可能的挖掘资源的文化内涵，突出资源特色。
（三） 资源共享原则
对于人文科技旅游资源来说，它们的主要功能是科研、教学、经营等而不是旅游，因此这些地方的科技旅游必须在不影响其正常工作职能的前提下进行。一般来说，对于高等院校、科研院所应主要利用双休日、“五一”、“十一”黄金周和高校的寒暑假期间，借助社会上的其他旅游机构，如旅行社、饭店等，结合自身的科教设施，充分发挥自身的旅游功能。努力做到人尽其才、物尽其用，让科研教学资源能够与旅游产生共享性，从而产生效益倍增的经济与社会的综合效益。
（四） 科学性与互动性相结合原则
与一般的旅游形式不同，科技旅游特别强调知识性和科学性。要求通过旅游活动，使旅游者能够了解自然奥秘，感受科技创造，丰富科学知识。同时科技旅游的参与性和趣味性也很强。趣味性主要表现在旅游对象和旅游方式上。而参与性则要求在旅游过程中引导和鼓励游客亲自动手、真实体验。这就要求在开发科技旅游产品时能够突破传统的枯燥乏味的讲解，将科学与趣味有机的结合在一起，做到寓教于乐，使旅游者能够真正的参与其中。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
南京科技旅游开发的管理模式
科技旅游的发展在不同的情况下具有不同的特征，对资源的开发管理的重点也会不同，因此，本文结合了南京科技旅游的特点和开发原则，提出了几种不同的管理模式，以供参考。
（一） “政府 科技旅游协会 旅行社”模式
该模式指的是在明确政府主导的前提下，建立与科技旅游相应的组织机构，如科技旅游协会，同时联合各旅行社，重点开发科技旅游产品，开展科技旅游活动。
在该模式中，政府部门应发挥
旅游管理部门在科技旅游开发管理中的协调功能，改变目前的科技旅游方面的管理薄弱，法制建设落后，发展的整体协调性和规范性不够的局面，并加强宣传促销工作。同时还要加强人力资源管理，利用高新科技建立旅游信息系统，为旅游者、旅游企业提供信息咨询服务等。而科技旅游协会的主要职能包括：制定相应规程，允许并鼓励符合条件的科技旅游团体和组织加入协会；按照科技旅游的资源特色进行内部整合并协调各科技旅游企业之间的关系；协助科技旅游管理部门搞好质量管理工作，开展有关科技旅游的产品和服务质量的信息收集、分析评价和报送反馈工作，推动和督促会员提高服务质量等。
同时，政府部门应充分发挥其宏观调控的职能，并通过法治监督来调控市场，对科技旅游的发展起到总体导向的作用，并及时提供与科技旅游相关的信息。由科技旅游协会来制定行业规范、发展规划和服务标准，建立行业协调和自我约束机制。这样可以有效遏制因缺乏权威、统一、有效的科技旅游管理部门而出现各自为政、市场混乱和恶性竞争的局面，确保了行业的健康发展。
大学排名 但是需要指出的是，在这种模式中，旅游企业对政府的依赖性较强。一旦政府的方针发生变更，则会给科技旅游的相关企业带来诸多不必要的风险，科技旅游整个行业都容易受到负面的影响，失去宏观角度的引导和政策上的支持。
（二） “科技机构 旅游服务部”模式
所谓的“科技机构 旅游服务部”模式是指在科技机构内部成立专门的旅游服务部门，用来开展旅游活动。旅游服务部主要负责对科技旅游市场进行进一步细分，根据科技机构的自身特色，选择目标市场，并针对目标市场制定相应的营销计划。科技机构的旅游服务部应能够分析出旅游者结构，并向潜在旅游者提供产品信息；诱导旅游者的购买行为指向自己所提供的科技旅游产品；设计实现目标的具体实施计划；评价其结果并采取必要的改正措施。
