论江垭大坝工程承包商的商务管理(3)
2013-05-30 01:39
导读：进度控制合同文件对关键性项目的里程碑日期和最后完工日期有明确阐述。承包商以此为主要根据制订了详细的施工进度计划，将工程的实际进展情况与制
进度控制合同文件对关键性项目的里程碑日期和最后完工日期有明确阐述。承包商以此为主要根据制订了详细的施工进度计划，将工程的实际进展情况与制定的施工进度计划相比照，检查有无拖期项目，对拖期项目制定追赶工期的有利措施，保证工程按期完工，如前述的坝基开挖等。
设备物质供应提供施工所需的机械设备和足够的物质材料是工程得以实施的有利保障。承包商在江垭大坝施工中，购买了世界一流的施工专用设备，如：意大利骨料加工机械、El本KOYO全自动混凝土拌和楼、负压溜槽混凝土运输设施、德国振动碾，以保证江垭大坝施工强度和质量要求。物质材料供应侧重做好主要材料和进口配件的购买。尽管部分主要材料合同已推荐供货商，但由于社会对同类材料需求量大和生产厂家自身原因，不可避免地要造成货源不足，如前述粉煤灰问题，因此，必须制定详尽的材料供应计划，做到万无一失。由于承包商使用进口机械较多，配件的采购涉及国际运输、海关以及国际
政治因素等，对一些易损件和专用件采取足够储备的方式。
商务管理的范畴是比较广泛的，对于江垭大坝施工除上述几方面外，还包括统计、担保、保险、税收、法律等方面内容，本文不做论述。由于合同实施工程中各个环节都直接或间接地与商务活动发生关系，因此，商务管理是工程经营管理的重要组成部分。承包商建立完善的商务管理体系和具有丰富商务管理经验的人员，无疑对工程的顺利实施并取得一定经济效益是必要的。
