论Ｅ企业的协同电子商务模式(2)
2014-07-07 01:15
导读：2.1协同电子商务的战略概念模式 市场竞争的剧烈、客户需求的变化、信息技术的不断发展，无时无刻不在影响电子商务的发展。在这种环境下，什么战略
2.1协同电子商务的战略概念模式
市场竞争的剧烈、客户需求的变化、信息技术的不断发展，无时无刻不在影响电子商务的发展。在这种环境下，什么战略才能为企业创建长期的、持续的竞争上风呢？E企业要想更有竞争上风，就必须建立其协同电子商务的战略概念模式。而这个模式的建立必须从战略供给链治理的视角，结合电子商务的功能和策略，从战略、商务、技术以及基础设施四个层面进手。
首先，协同商务建设要纳进到企业经营战略的层面往考虑。比如，与哪些企业建立协同商务就属于战略性的合作伙伴选择题目。此外，建立协同商务可能会影响一个企业的议价能力、供给链地位以及收益、本钱和风险，对这些影响的分析属于战略层面的思考。
其次，建立协同商务必须以商务为基础。协同商务的实现要以供给链商务流程的整合、优化及一体化为条件；协同商务直接关系着商务模式的创新、重整或再造；协同商务的建立涉及整个供给链的商务利益、责任和风险的重构，包括正常运转状态下各企业的责任、义务和利益的重新规制以及针对突发事项的应对机制；协同商务的推进过程本身就涉及到很多供给链企业间的商务合作[2]。
此外，建立协同商务还需要有各个方面的技术保障，包括信息治理技术、流程治理技术、生产治理技术、物流治理技术以及其他一些技术。最后，建立协同商务还需要完备的基础设施。除了信息与通讯设施之外，还要有能够满足协同商务效率与效益要求的物流设施[3]。
E企业有了清楚的协同战略概念模式，就会对其发展有指导，从而建立其商务模式、流程模式等。
2.2协同电子商务的商务模式
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
经济活动的参与者可以分为政府（Government/G）、企业（Business/B）、消费者（Consumer/C）三种角色，相应的协同电子商务应用九种类型：企业—企业、企业—消费者、企业—政府等，事实上理想的协同商务就是能协同消费者—企业—政府之间的活动，用信息系统来治理达到最优的状态，但这需要多方的协调和配合，是比较难实现的。目前典型的协同电子商务应用主要是B2B。
B2B协同电子商务就是利用供给链技术，整合企业上下游的产业，利用Internet，将产业上游原材料和零配件供给商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行等结合为一个面向终极顾客的完整电子商务供给链，目的是为了降低采购本钱和物流本钱，进步对市场和终极顾客需求的响应速度，从而进步市场竞争力。目前B2B可以分为以下两种模式：（1）面向制造业或面向贸易的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向。即上游和下游。生产商或贸易零售商可以与上游的供给商之间的形成供货关系。生产商与下游的经销商可以形成销货关系。（2）面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为采购方和供给方提供了一个交易的机会。在协同电子商务环境下，资源是一个网状结构。 企业要实现完全协同商务，还需要同政府协同，包括工商、税收、商检、社保等。现有的企业主要是实现了内部协同与供给链治理，由于外部协同涉及因素太多，所以要实现B2B完全的协同商务，还有很长的路要走。
2.3协同电子商务的电子流程模式
协同电子商务的电子流程模式，主要是为厂商、供给商与相关者服务的，可以说也就是协同电子商务服务模式。从电子商务协同治理系统的运行角度看，其核心就是使上下游的商流、物流、信息流和资金流协调一致。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
2.3.1协同商务流。协同商务主要是针对商务价值链上各个环节的业务流程，进行分析改善，使商务价值链上的商务活动达到协调一致。这需要对价值链进行深进分析，必须消除一切不增值的活动，建立起高效、快速、灵活的业务流程。为此，可以借用业务流程再造技术方法，分别对企业成员组织内部的业务流程和成员之间的网络流程进行重组。同时在业务流程的基础上，建立协同治理的工作流系统，通过工作流治理系统可以公道调整职员和资源。
