需求——满足（ＤＦ）电子商务模型的研究(3)
2014-08-15 01:03
导读：3.以DF电子商务模型中心的新的业务流程图。我们仔细研究一下图1戴尔以DF电子商务模型中心的新的业务流程图，看看新旧业务流程有什么不同。 与旧的业
3.以DF电子商务模型中心的新的业务流程图。我们仔细研究一下图1戴尔以DF电子商务模型中心的新的业务流程图，看看新旧业务流程有什么不同。
与旧的业务流程相比，增加了DF集成系统的新业务流程有以下的上风：
由DF集成系统产生的订单生产计划，是在计算所有库存及全面考虑订单的各种要求情况下，精确到订单层面的生产计划，避免了生产的盲目性。同时，由DF集成系统产生的物料需求计划是针对可实现订单生产而产生，因而不会造成物料需求过剩或缺少，可以说在制造全过程实现了电子商务化。
设立了物料调剂中心网站，与保税物流中心实现了电子商务化运作，使得产生实时响应的物料需求——供给成为可能。
设立了第三方保税物流配送中心，取代了直接与众多供给商接口，大大缩短了产生物料需求与物料到达生产线的时间。
彻底取消了传统运作中不可缺少的仓库。
4. DF电子商务模型的工作步骤
第一步：数据整合，将各类静态数据在DF模块中整合，整理。
所谓静态数据DF模型运作之前所设定的一些已知条件，主要有：生产线的设置、编号、工序能力、工序操纵时间、每班工作时间等，另外还有订单的优先顺序级；产品编号机型。而动态参数有下载订单类型状态，生产线库存，物料供给状态等。
第二步：根据产品类型，给每个订单编号由此可确定每个订单所在的生产线及必须经过的工序和工序时间，这样就可以算出完成该订单的制造周期。
第三步：在运行DF模型之前还需考虑已经离开物料配送中心在途中我物料给予确定。不能忽略这部分物料，否则会造成物料过剩。
第四步：对各类订单按其优先顺序级进行物料分配排序。此外，同类订单中，以货运日期早晚排序。假如优先级一样且货运日期相同，则以订单数目大小来决定，采用小订单优先原则，由于这样可以保证最大产能和顾客满足度。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 第五步：物料分配，根据第四步中确定的优先顺序分配给相应的订单。同时，确定其物料来源，首先应先考虑厂本生产线现存的物料，其次考虑相邻生产线多余的库存，最后才决定向物料配送中心发出供给需求。
第六步：在前面我们的计划是基于无穷产能而做的，即没有考虑生产、工序及相关资源。综合考虑运作本钱和现在各子系统的能力，我们将DF模型运行的周期定为2小时，因此，当待生产订单超过两小时生产能力时必须对各订单开始生产时间分别作出计划。
第七步：天生某一时段的电子计划并进行出审，起目的是确认各物料来源。
第八步：天生并保存计划。该计划包含三个方面：
——各生产线订单生产计划
——各生产线之间物料调剂计划
——物料配送中心发货计划
第九步：将以上三项计划分别送往：
——制造治理系统
——物料配送中心网站
第十步：物料配送中心下载物料需求，并同时反馈承诺。收到物料需求后，根据先进先出的原则备料、装车、货运。
第十一步：收到由物料配送中心货运物料后，进行验货，然后刷新“物料采购治理系统”，同时将物料发往生产线。
第十二步：开始生产。
四、小结
随着全球经济一体化的脚步的日益加快，中国也进进了一个以网络新经济为特点的新的发展时期。我们的企业也将逐步加进到全球化的生产，全球化的竞争这个行列中来。因此如何将传统的生产治理方式与先进的信息通讯技术网络技术结合起来，从而改善治理、进步产品质量、降低本钱建立全球化的生产体系，是现代制造业迫切需要解决的题目。戴尔的DF电子商务模式给了我们很大的启发。
中国大学排名 参考文献：
[1]张世国.戴尔帝国：微利时代的铁血赢家[M].北京：中国贸易出版社，2004.
[2]陈广.戴尔直销攻略[M].广州：南方日报出版社，2005.
