电子商务环境下第四方物流构建主体分析(2)
2014-09-30 01:39
导读：（二）供给链治理咨询公司 主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化
（二）供给链治理咨询公司
主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。供给链治理是物流业中发展最快的环节，据估计每年市场总额达到二百三十五亿美元，并以每年百分之十的速度增长。随著全球经济一体化，物流过程已变得愈来愈复杂，一般的企业要自行处理得好是十分困难的事。这时4PL以其知识、智力、信息和经验为资本，为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务就显得非常必要了。
咨询公司的上风主要在于治理理念创新、组织创新、物流治理、控制协调能力以及有大批高素质专业人才。但缺乏实际物流运作经验，信息技术应用能力较差。
（三）IT服务提供商
建立和应用“B2B”物流交易平台、提供及实施物流信息技术解决方案方面，IT服务提供商的上风是非常明显的。除此以外，他们还可以向企业提供专业的企业IT 咨询服务。IT咨询服务的内容包括：企业信息化整体规划；业务流程咨询服务；企业电子商务运营模式咨询服务；物资编码治理咨询服务；对供给链所涉及组织的集成和对物流、信息流的协同，优化和改进供给链活动。
可帮助现代企业治理实现以下四种转变：从功能治理向过程治理转变、从产品治理向客户治理转变、从交易治理向关系治理转变、从库存治理向信息治理转变。但他们较前两种的差距是缺乏物流运作实战经验、物流治理和变革治理能力。
以上三种可以进一步发展4PL的主体，并不一定只是独立地在发展，如IT服务提供商IBM，它既是IT服务提供商，又瞄准了供给链治理咨询。负责领导IBM最新成立的“供给链治理咨询”部分，是该公司的高级副总裁莫法特。他表示，全球每年生产的货品总值约30000亿美元，当中有7500亿美元并不涉及制造过程产生的开支，是企业内部后勤的物流工序，企业要尽量降低这方面本钱，就要有良好的供给链治理方案。
本文来自中国科教评价网 二、三类主体基础上的第四方物流运作模式
第四方物流的上风来自对第三方物流服务商、信息技术服务商和治理咨询服务商等各方能力的整合。治理咨询服务集中于供给链解决方案的战略目标——再造与变革，而第三方物流服务则着重于运作题目——实施与执行，IT服务提供商则从信息交换实现方面提供4PL的基础服务。第四方物流服务提供的方案需要对三类主体的能力进行有效结合。在这三类主体发展基础上的第四方物流运作模式有以下几类：
1、协同运作型4PL。这种类型的4PL为实力雄厚的3PL服务商提供供给链战略方案、技术、专门项目治理等补充功能，并主要通过3PL为多个客户提供全面物流服务，4PL与3PL方共同开发市场，而具体的物流业务实施则由3PL在4PL的指导下来完成。这种运作方式依靠于第四方物流组织和第三方物流之间的工作联系。当前很多的第三方物流中已经发展产生了很多类似的工作小组或项目小组，尽管他们不是以独立的第四方物流的形式出现。
2、方案集成型4PL。这种方式下，由治理咨询公司发展起来的4PL为客户提供运作和治理整个供给链的解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行整合和治理，为客户提供全面的、集成的供给链治理服务。
3、行业创新型4PL。4PL通过与各种资源、技术和能力的服务商进行协作，为多个行业的客户提供供给链解决方案。它以整合供给链的职能为重点，以各个行业的特殊性为依据，领导整个行业供给链实现创新。这种类型的实现依靠于IT服务提供商在行业这个层面上所提供的行业标准信息交换平台解决方案。
我国目前推进信息化进程，要以信息化带动新型产业化的发展，研究适合于发展4PL的各主体的特点，在电子商务与现代物流产业结合基础上发展的第四方物流，正是在物流业推进信息化的一个实质的发展策略。这样，发展第四方物流以解决整个社会物流资源配置题目，从容应对国际性的物流业竞争。
