浅谈中国石化电子商务(3)
2014-12-25 01:46
导读：针对石化行业实施电子商务过程中碰到的困难和出现的一些题目，我们结合实际情况提出以下解决思路供参考： 1.提离思想熟悉，切实加强领导 从国外至
针对石化行业实施电子商务过程中碰到的困难和出现的一些题目，我们结合实际情况提出以下解决思路供参考：
1.提离思想熟悉，切实加强领导
从国外至公司搞电子商务的经验来看，超过半数的公司都是由公司总裁亲身抓电子商务的，运用信息技术提升石油石化产业是从战略上的考虑，不是权宜之计。只有领导高度重视，采取实际行动来支持、关心电子商务，才能有效促进电子商务活动的开展。
2.建立一套适合营销职员操纵的“傻瓜型”应用系统
电子商务，三分电子，七分商务，真正启动电子商务市场，还得靠企业的营销职员往操纵。传统石化大企业里的营销职员，文化水平相对要低一些，对微机、上网大多较陌生，因此，必须把软件设计得使普通营销职员都能轻松上网、操纵自如，电子商务才能在企业中得以推广。
3.健全石化领域电子商务的安全交易规则和系统标准
要保证交易的成功，必须做到交易信息的保密性、完整性和不可抵赖性，因此，必须从法律上和技术上健全石化领域电子商务的法规、交易环节的安全、交易规则和系统标准。只有这样，中国石化行业的电子商务才能健康发展。
五、结束语
与传统的采购模式相比，电子商务具有无可相比的优越性。在同一的平台上，按照同一的流程，在同一的供给商网络内实施采购业务，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化：
1.中国石化生产建设所需的90%以上的物资实现了网上采购，石化生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购。网上采购成交金额连续两年超过千亿元，累计成交金额突破5 000亿元。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 2.规范了采购业务。对需求计划、采购询价、供给商报价、确定供给商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的同一。
3.明显地降低了本钱和用度。八年累计节约采购资金172亿元，网上采购节约资金率为3.7%。
4.实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部、企业与供给商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操纵进展情况、合同执行情况、供给贸易绩考评等信息。八年来网上积累的大量采购需求、价格、供给商供货时间、质量等近200万条历史信息。
5.极大地进步了工作效率。采购时间从过往的1～2周缩短到现在的2～3天，甚至几个小时，工作效率明显进步。
中国石化八年网上采购的电子商务实践表明，中国石化物资采购电子商务网已经成为物资采购工作不可替换的重要平台，并且正在为物资供给治理改革、采购业务模式改造、采购业务流程优化发挥重要的推动作用。
