电子商务中第三方物流模式分析(2)
2015-01-31 01:04
导读：1.3减少库存 企业不能承担原料和库存的无穷拉长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点以保证库存最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计
1.3减少库存
企业不能承担原料和库存的无穷拉长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点以保证库存最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善了企业的现金流量，实现本钱上风，日本丰田的及时化生产方式得以实现的基本条件就是优质高效的第三方物流服务。
1.4提升企业形象
第三方物流提供者与顾客是战略伙伴关系，他们的共同目标是为顾客提供体贴的服务，通过全球性的信息网络使顾客的供给链治理完全透明化，顾客随时可通过internet了解供给链的情况；第三方物流提供者利用完备的设施和练习有素的员工对整个供给链实现完全的控制，减少物流的复杂性；通过自己的网络体系，不仅帮助顾客改进服务树立自己的品牌形象，而且使顾客在竞争中脱颖而出。第三方物流提供者通过“量文体衣”式的设计，制订出以顾客为导向、低本钱高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造了有利条件。 1.5进步企业经营效率
首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业。其次，第三方物流作为专业的物流行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于进步货主企业的物流水平。第三方物流系统通过其把握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业特别是中小型企业无法完成的工作。以上种种原因极大地推动了第三方物流的发展，使其成为本世纪国际物流发展的主流。
2第三方物流模式的缺点
在我国的具体情况下，把物流外包给第三方物流公司，有两点需要留意。
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2.1第三方物流尚未成熟
第三方物流在西方出现不到20年的历史，而在我国只有不到10年的时间，分析我国第三方物流的发展现状不丢脸出，我国第三方物流尚未成熟，没有达到一定的规模化与专业化，本钱节约、服务改进的上风在我国并不明显，而且经常会造成外包物流的失败。
2.2轻易受制于人
签订物流服务外购合同后，物流业务交由第三方物流公司打理，双方的气力对比因此发生了变化。就物流公司来说，他们对电子商务物流企业有依靠，但不强烈，充其量这笔交易是其众多交易中的一单，但对电子商务企业而言，服务质量与效率将对企业的正常生产经营活动产生重大影响。在供给链中，由于第三方物流企业还不成熟，电子商务企业若过分依靠供给链伙伴，轻易受制于人，在供给链关系中处于被动地位，供给链的控制能力差，与终极顾客失往联系并有被淘汰出局的危险。
3第三方物流模式成功案例
冠生园团体第三方物流案例——冠生园团体是国大白兔内唯逐一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的老字号食品团体。近几年内团体生产大白兔奶糖、蜂制品系列和酒、冷冻微波食品、面制品、互易鲜等新产品市场需求逐步增加。市场需求增大了，但运输配送跟不上。团体拥有的货运车辆近100辆，要承担上海市3 000多家大小超市和门店的配送，以及北京、太原、深圳等地的货物运输。由于长期计划经济体制造成运输配送效率低下，出现淡季运力空放、旺季忙不过来的现象，加上车辆的维修更新，每年维持车队运行的本钱用度要上百万元。为此，团体专门召开会议，研究如何改革运输体制，降低企业本钱。
据统计，冠生园团体自2002年8月起委托第三方物流以来，产品的流通速度加快，原来铁路运输发往北京的货物途中需要7天，现在虹参物流运输只需2到3天，而且实行的是门对门的配送服务。由于第三方物流配送及时周到、保质保量，使商品的流通速度加快，使团体的销售额有了较大增长。此外，更重要的是能使企业的领导从非生产性的后道工序——包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产各产业，较好地开发新品、进步质量、改进包装。
