从ｅＢａｙ模式看电子商务企业的发展战略(3)
2015-02-28 01:16
导读：4 建立战略同盟的发展战略 当两家或更多的企业长期合作从事一项活动，则称这些企业建立了一个战略同盟。eBay网站与环球资源结成战略同盟，不但克服
4 建立战略同盟的发展战略
当两家或更多的企业长期合作从事一项活动，则称这些企业建立了一个战略同盟。eBay网站与环球资源结成战略同盟，不但克服了单一网站模式的不足，而且避免了企业机构的臃肿。电子商务企业建立战略同盟的优越性主要体现在以下几点：
(1)实现核心竞争力的结合、资源的共享。结为战略同盟的每个企业，只贡献它的最佳部分，把自己的核心上风与其他企业的核心上风结合起来。同盟内企业相互共享资源，传递技术，获得本企业所缺乏的信息，强化薄弱环节，并带来不同企业文化的协同创造效应。
(2)分担风险并获得规模经济，使部分之和大于整体。建立战略同盟可以避免单个企业在研究开发中的盲目性及因孤军战斗引起的全社会范围的重复劳动和资源浪费，从而降低了各种风险。若干企业结合在一起，以企业的上风补偿其他企业的劣势，从而增强整体的正效应。
(3)维护现有市场，拓展更大的市场。同盟内企业能够综合运用各自的市场上风，打破地区保护主义和种种人为进进障碍，从而迅速占领市场。
(4)防止“大企业病”。建立战略同盟的经济性在于企业对自身资源配置机制的战略革新，不涉及组织的膨胀，因而可以避免企业组织的僵化、机构的臃肿，使企业保持灵活的经营机制。
5 结束语
2005年第二季度，eBay网站的净利润为2．916亿美元，较上年同期增长了53％。从中可以看出，e—Bay网站通过实行并购、多元化和建立战略同盟的发展战略，为其主营业务CtoC的在线交易业务开拓了不少增长的空间。这些发展战略值得电子商务企业鉴戒。当然，作为电子商务企业，eBay网站也应该注重政府的作用，将BtoC模式融进“B toXtoC”模式中。此外，还应摆脱依靠会员费、收取佣金的中介模式，以商务为驱动，拓展具有赢利能力的模式。盈利发展战略也是电子商务企业发展的一个重要的发展战略。
