电子商务企业ＩＴ外包发展趋势分析(2)
2015-03-25 01:33
导读：二、IT外包——企业之艰难选择 尽管IT外包有其不足，但其已成为企业电子商务的一种运行模式且在发达国家中十分流行，是众多企业的主流选择，世界
二、IT外包——企业之艰难选择
尽管IT外包有其不足，但其已成为企业电子商务的一种运行模式且在发达国家中十分流行，是众多企业的主流选择，世界500强的公司中80％的公司全部或部分外包其信息治理功能。然而，企业在外包形式采用和服务商选择、服务与治理、投资与回报等方面面临种种艰难选择。
1．发展战略因素。这是企业生存和发展的指导思想，是企业经营思想、策略和方式的集中表现，是战略全局性、发展长远性和利益根本性三者的结合。企业发展从传统经营模式向电子商务模式转变，不仅是机构或操纵方式的重组，实质是发展战略的转变。由于受传统经营观念和方法的影响，在制定发展战略时，企业一个重要的考虑是企业的组织形式，大而全、小而全占据着主导地位，自给自足、万事不求人在变革之初十分突出，给企业IT外包带来一定负面影响。国内外成功和失败事例证实：在竞争日趋激烈的现代经济活动中，在社会分工与合作相互依存的条件下，企业尤其是大型企业不可能完全实现自给自足。
2．治理理念因素。企业的治理活动必须围绕企业核心竞争力因素进行，成功的企业在于扬长避短，发掘与众不同的竞争上风。在电子商务企业中有这样一种现象：企业规模大小决定企业的治理手段和方式的实施，即中小型企业由于人、财、物的限制，其IT外包相对普遍；而规模较大的企业，IT业务倾向于自身开发和运作。这会产生两种结果：是中小型企业在整个电子商务中所占的比例不太，IT外包低层次，与高速成长的IT外包战略有较大间隔；二是规模大的企业治理模式多元化导致企业治理活动的复杂化，能否做到综合协调，有的放矢，保证企业IT满足业务发展的需要是不可回避的题目，往往造成操纵方案、改革创新不能与时俱进，对IT领域规范治理和整体规划能力不足，执行能力不强，市场服务质量下降。 3．人力资源因素。企业IT外包并不意味着企 业对服务商的工作放任自流，企业必须有IT工程师与其进行工作沟通并对其工作进行监视、检查和评估。企业拥有工程师数目和级别难以确定，工程师和技术骨干的配备及其能否适应现实和未来发展需要关系到企业职员的需求分析及招募、投进与产出和服务与质量题目，企业IT人才缺乏会给企业稳定性带来负面影响。一旦IT外包后，企业又担心服务商因专业职员水平不够而造成企业业务发展不稳定。
4．投进与回报因素。IT外包终极是为了解决企业投资本钱与业务需求之间的矛盾，投资与回报是企业在制定是否需要外包和如何实行外包时首先考虑的题目：一是满足现状或被动式的投进资金以免在竞争中被淘汰；二是讲究长期效益，投进大量资金以保持IT外包的领先。但现在企业普遍担心的是IT外包能否降低本钱，减少自身治理的压力，满足市场需求，或是企业投进与服务商信誉和服务质量。在电子商务中，投资回报率对IT外包的功能本钱和动态本钱难以猜测分析，对自营本钱与外包后潜伏本钱比较后再确定IT服务系统自建还是外包，在这双向选择过程中如何用本钱来衡量。
5．技术因素。企业IT外包前应了解服务商的发展战略、治理模式、服务质量等。从技术角度分析，企业必须从可获得性即服务商是否能够提供企业所需要的IT技术服务、实效性即服务商是否能及时地为企业提供服务、可靠性即服务商提供的服务是否可靠足以满足企业所期看的服务目标等三个层面往权衡和选择服务商。很多企业如著名的IBM、HP、EDS、CSC等专业服务公司寻求IT服务支持，而众多IT服务商倍受冷待。目前国内服务商一般都是50～100人之间，所能承接的外包业务大都是低真个软件开发和维护，中高端业务无法涉及，全年业务达到1000万美元的更是屈指可数。与印度动辄三五万人、一个订单一个亿的大企业相比，两者之间存在着一定的差距。我国在规模、资金因素导致企业技术研究上的不足显而易见，突出表现在技术革新和投资回报上。
