跨国石化公司电子商务实证分(4)
2015-06-15 01:06
导读：（二）决策管理机制问题 电子商务要求我们摆脱传统石化企业中央集权式的金字塔型组织，创建朝创造与发展的方向前进的组织。现在要求构筑网络相适
（二）决策管理机制问题
电子商务要求我们摆脱传统石化企业中央集权式的金字塔型组织，创建朝创造与发展的方向前进的组织。现在要求构筑网络相适应的石化集团各下属分公司同其下属部门之间的新型关系。集团公司要考虑到所有事业的异同，分别构筑最佳的管理系统，并作为整个组织而制定明确的计划，其下属部门能以独自的方法灵活、自主地进行经营，能根据环境的变化迅速地改变事业结构，并确保向心力。企业高层领导的决心和投入对企业开展电子商务能否取得成功具有非同一般的重要性。
（三）循序渐进，解决人才技术问题
电子商务需要跳跃性思维、发挥创造性、具有创新意识和综合素质高的技术开发、编辑制作、经营运作、客户服务、人力资源、财务结算、信息采集、宣传推广等相关人员。必须大力培养，并引进大量专业人才。
（四）重新洗牌，解决网络化集成问题
集团公司必须重组下属企业，改革各企业业务流程，优化业务结构，要根据行业特点量体裁衣，借助企业资源计划（ERP）、机集成制造系统（CIMS）和计算机辅助设计（CAD），实现内部资源的优化整合，整合现存的销售和客户服务，将各网站重新洗牌，在同业、上下游企业间开展贸易和业务协同以信息论的实时交互实现信息共享，减少中间环节，提高运营效率，降低成本，实现集团所有企业供应链、客户关系、市场开发等有效管理，将生产管理系统、财务系统、物流系统及销售系统管理集成一起，并在改造过程中赋予新观念、新规则和新价值，从而实现网网相关，一触即发。提高企业对市场的快速瓜能力、降低企业生产调整的时间、实现客户大生产。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） （五）策略联盟，解决生存发展问题
石化电子商务的形成与发展涉及基础设施建设、网络管理、结算、网上税收、法律法规的制订等众多方面，是一项复杂的社会工程，需要广泛的全球性合作、兼并和战略联盟协作。
全面的电子商务就是靠整合出来的，整合是全方位的，当然必不可少的是与战略合作伙伴的整合，把自己不熟悉的IT技术外包给最擅长的专业网站去做，或者加盟专业网站，不仅可以发挥自己的核心竞争力，而且可以抢占时间上的先发优势，时间上的优势就能更快地转换成经营上的优势，专业网站不能脱离传统行业而存在，但传统行业也不能脱离专业网站而孤立地开拓新站场，也许传统行业只有和那些“白手起家”的网站一起推动电子商务革命才会更更实惠，才不至于产生“网络泡沫”，也不至于给投资人、给股民带去那么多的压力和担忧。也许，“只有发这两股力量都齐齐奔向同一个山顶时，这样的电子商务世界才会更精彩，真正的电子商务时代才会更快到来。”
