基于紧密供应链的电子商务Ｂ２Ｂ模式(1)(2)
2014-08-14 01:40
导读：2.2建立网络系统，搭建信息交流平台 早在20世纪90年代末，公司以会计电算化的开展建设为契机，将三台电脑用一条网线连接在了一起，构建了公司最早的
2.2建立网络系统，搭建信息交流平台
早在20世纪90年代末，公司以会计电算化的开展建设为契机，将三台电脑用一条网线连接在了一起，构建了公司最早的局域网。而到目前为止，系统主干网络已全部采用光纤传输，网络带宽达到1G以上，拥有工作站及相关设备一百余台套。
公司在此基础上构建了企业网络平台，从而又一次加强了信息的交流，加快了信息的传递速度和范围，使相关信息及时得到充分共享。今年又将互联网光纤接入宽带从10M升级至100M，使信息渠道延伸到全国市场的每一个角落，实现了远程办公和家庭办公相结合，突破了时间和空间的限制，拓宽了信息采集途径，公司所需信息的采集数量和采集质量大大提高，信息的处理能力明显增强。
2.3建立门户网站，进行企业宣传和产品营销，不断提升企业形象
为了让消费者全面了解产品、了解企业、不断提高产品和企业在消费者心目中的形象，公司于1999年建立了门户网站（），网站建成之后迅速成为公司对外宣传的窗口。近几年来，公司根据消费者需求多次对网站进行更新改版，目前已是第三版。公司广泛利用国际国内信息资源为企业发展服务，通过公司网站树立良好的企业形象、进行产品宣传、对外通过提供公司网站访问服务和企业电子邮件服务，向广大消费者及经销商提供产品真伪查询、公司宣传视频的在线播放、企业VI下载等，较好地提高了公司的美誉度。
除此之外，公司网站还实现了诸如网上拍卖、网上招标等多项业务，使网站不仅起到了企业和产品宣传门户的作用，还成为了公司电子商务应用的中心。
2.4积极引进和开发管理信息系统，整合业务流程，提高管理效率
在整个企业信息化建设过程中，随着企业规模的日益扩大，传统的管理手段暴露出了资金流、物流和信息流相脱节、销售成本上升等局限性。在发觉到这些问题后，1999年，公司果断引进财务管理软件，先后投入200多万元，与联想、用友等公司合作，在“进、销、存”方面引入了ERP系统——“U8”管理软件，并对公司的业务流程进行整合，大大简化了以往的进货环节、库存、销售管理的繁琐工作，提高了工作效率和运行质量。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
ERP的引进，实际上是一种管理思维模式引进，它以其平滑、安全、实用的信息化体系，实现了企业与信息化潮流的同步，提升了传统企业生产经营在市场竞争中的应对能力。为公司在下一步全面实施电子商务应用打下了坚实的基础。枝江酒业在引进了ERP管理软件以后，效果显著，信息采集和处理能力提升得到明显提升，通过应用ERP财务软件，公司管理人员能够及时获得相关数据，将市场信息、生产信息、物流信息以准确的数字表现并加以对比分析，供领导决策时参考；通过引入ERP管理系统，公司管理人员可以随时查询公司的生产、库存、应收账款、应付账款、资金回笼等各方面的数据，变传统管理思想下的事后决策为事前决策、事中控制、事后监督。真正做到了“数出一门，全局共享”。
与此同时，公司在利用已有信息管理系统的同时，还不断自主开发软件。先后自主开发了枝江酒业销售管理系统、OA系统、车辆调配系统等。其中枝江酒业销售管理系统的主要功能模块有资金管理、收发存管理、广告费管理、业绩考核等。该系统的投入使用，解决了营销人员移动办公的需要，提高了销售管理效率，而且使公司能顺利开展网上营销业务。
在经营管理过程中，由于大部分企业的重要会议及相关日程提醒等工作大部分都由人工完成；造成企业经营成本增加、信息沟通不畅、在特殊情况下不能及时的传递信息，效率不高。于是，公司果断引进了移动的短信群发平台，既及时准确的传递了企业内部的各种工作日程及会议通知，又加强了对异地工作的管理和任务分配，降低了企业运营成本，提高了单位时间的工作效率和企业办公自动化水平。其具体流程如图1所示。
