基于利益相关者共同参与的预算治理研究(3)
2017-08-11 01:42
导读：其三，设计基于不同利益相关者的预算契约。由以上分析可知，预算活动是一个由公司的各个利益相关者共同参与以获取价值并监控公司行为以维护自身利
其三，设计基于不同利益相关者的预算契约。由以上分析可知，预算活动是一个由公司的各个利益相关者共同参与以获取价值并监控公司行为以维护自身利益的过程，因此设计参与公司预算活动的利益相关者预算契约可以使企业更好地建立起利益相关者合作信任机制，建立长久的合作伙伴关系，实现有效的预算控制。预算契约可以同预算的评价与激励过程相结合，分层次地设立股东预算契约、经营者预算契约、员工福利预算契约、供货商预算契约、信贷预算契约等。涉及公司内部利益相关者的契约将主要从公司治理与公司预算控制相结合角度进行制度确立，而外部契约如供货商契约则可以采用一段固定时期的
合作合同等确定以维护公司预算活动的稳定性。除了建立基于合作关系的显性长期契约以外，企业可以通过预算投入对企业行为具有约束性的专用性投资如品牌、研发和广告等传递自身具有履约动机和履约能力的信号，并以此为基础建立预算的利益相关者隐性契约，增加预测的可靠性，避免因预算目标过松或过紧引起的损失。
其四，建立基于利益相关者价值的预算指标体系。预算指标体系是预算管理活动的基础。传统的预算指标主要反映了公司的经营活动而忽略了公司的治理活动。基于利益相关者共同参与的预算指标体系，就是将参与到预算活动中的利益相关者价值指标纳入到预算指标体系中，这其中不仅包括财务指标也包括非财务指标：如在公司的经营预算活动中，涉及到供货商和客户的指标往往仅包括公司的销售收入或原材料成本等纯粹的财务指标，而这些财务指标却不能反映公司该利益相关者的价值，使得公司的预算活动只能处于被动的状态下，无法适应变化和超越变化。因此将反映供货商和客户价值的指标加入到公司预算体系中，如加入的客户价值指标包括：客户满意度、客户保持率、客户获得率等；加入的供货商价值指标包括：供货中间商利润增长率，供货商签单满意度，供货商收款率、供货商付货时间比等；将会使公司预算活动的预测基础更加可信，能更有效地配置资源。
