如何降低税收成本(2)
2017-08-19 06:43
导读：提高人员素质，具体来说：一是注重税收征管中人的因素。税务部门要牢固树立以人为本观念，与时俱进更新干部管理理念，实现由以重视“关系”为主的
提高人员素质，具体来说：一是注重税收征管中人的因素。税务部门要牢固树立以人为本观念，与时俱进更新干部管理理念，实现由以重视“关系”为主的人事管理观念向以重视“能力”为主的人力资源管理观念的根本转变。二是要把好进人关。录入人员确实能适应税收工作，主要面向正规高校毕业生，按需择优招考一批懂税收、财会、机和的复合型人才。三是加大
培训力度。对现有人员按照所在岗位的需要，采取多种形式进行培训，不断提高税务干部的业务技能、执法水平和素质。进行爱岗敬业、廉洁奉公教育，提倡厉行节约、艰苦奋斗，反对奢侈浪费和不正之风，增强服务意识，努力营造良好的育人、成才环境，建设“型税务”良好氛围。四是进一步深化人事制度改革。全面推行竞聘上岗，实行分类等级制，拉开收入分配距离，对不称职人员予以下岗或辞退，形成能上能下、优胜劣汰的竞争局面，按税收工作岗责要求，优化人力资源配置，激励优秀人才脱颖而出，以全面促进税收队伍素质的提高。
在加快税收征管的化建设，降低税收成本方面，要坚持兴税。没有的、技术的进步，就不可能大幅度降低成本提高效率。因此，科技兴税是降低税收成本的保证。加快税收征管的现代化建设。具体来说：一是协调税务系统信息化建设，坚决纠正全国税务系统信息化建设各自为政的混乱局面，统一开发软件，统一规范征管业务流程，整合现有信息资源，努力促进全国统一、规范、科学、高效的税收信息征管的形成，尽可能实现与相关部门信息网络的互联，资源共享，实现税源监控，大幅度降低信息化建设成本，减少浪费。二是借鉴邮政、银行、保险等部门信息化建设以人（服务对象）为本的经验（如通存通兑），逐步统一纳税人税务登记代码，推行税务登记终身制，促进纳税及时，便捷、利于监控和征管的现代化。三是按照“精简、高效”的原则设置税务机构，配置税务人员。机构设置要充分根据税源分布状况，打破行政区域划分的限制，精简机制，因地制宜，适当撤并税源较少，规模较小的税务所，优化税务机构布局和整合征管力量，充分利用现代化的征管方式和手段，实行多种征管方式并存，彻底降低居高不下的税收成本。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 3、强化税收成本管理，优化税收成本支出。要把降低和控制税收成本提高到税务管理的高度和层面，通过强化税收成本管理，优化税收成本支出，控制和降低税收成本。一是建立科学化、规范化、制度化的税收成本管理体系，严格、正确核算税收成本，形成自上而下的征收成本核算约束机制。二是逐步推行税收成本预算、决算制度。科学、合理编制年度税收成本预算，增强税收支出的计划性、针对性，避免开支的盲目性。把税务部门的预算和税收会计结合起来，全盘考虑税收成本与效率，税务机关可以考虑定期对征税成本进行统计，向政府报告，并向纳税人公开。同时，对纳税人的纳税成本也应充分重视和考虑，并加以调查估算。三是加强财产物资、财务管理等制度建设，建立健全管理机制，严格控制支出，提高资金使用效益。如充分利用资源（如各类培训中心、会议中心以及其他相关场所等）；降低基建规模，力戒讲排场、比阔气，不切实际的大建兴建；按照法制、精简、实用、规范的要求，统一税务征管资料和软件开发；合并、精简不合理的税务机构设置；精简会议等措施。四是加强成本支出的统筹安排。如要厉行节约，压缩诸如接待费，水、电费支出，增加教育培训、信息化建设等方面的投入；逐步、适当缩小地区税务经费分配差距，保证有效机构的正常运转，促进区域内税收工作的协调发展等。
4、进一步提升纳税服务水平。进一步提升纳税服务水平，要牢固树立服务理念，在落实以往各项服务的基础上，切实为方便纳税人着想，确立以纳税人为中心的管理理念，在服务方式，手段上不断创新，向高层次，多元化的方向延伸和发展。如提供个性化服务；因地制宜，大力推行申报等缴纳方式，进一步简化办税程序；减少不必要的检查，消除“多头查帐”，力争“一家查帐多家认可”等，探索建立适合税收实情的纳税服务流程，从而大大降低纳税成本，提高纳税人纳税遵从度，逐步培养纳税人较高的自觉纳税、遵从税法的意识。这样，就能减少税务机关关为打击偷逃漏税而投入巨大费用，形成良好的纳税氛围，将从整体上有效降低税收成本。
