浅谈集体企业资产重组中的问题及治理对策(2)
2017-08-23 02:41
导读：4．在资产重组操作过程中，要有条不紊、循序渐进地开展工作。 （1）慎重做好重组前的初步接触。即劣势企业与优势企业各方由市场因素或由政府行为因
4．在资产重组操作过程中，要有条不紊、循序渐进地开展工作。
（1）慎重做好重组前的初步接触。即劣势企业与优势企业各方由市场因素或由政府行为因素或两者兼有之的因素产生了重组意向后，相互要对有关各个方面（如商业方面、财务方面、法律方面等）进行深入细致的调查了解，还要进一步开展资产重组方案的可行性论证工作。调查论证主要是审查资产重组各方是否为财产所有权的现有主体，资产重组是否符合企业的战略和国家的产业政策，是否会使本企业的发展产生协同效应并带来效应或提高竞争力等。
（2）征得资产所有者同意。鉴于集体资产多元主体情况，既要取得集体联社、
企业管理层、职工股东同意，还要召开职工代表大会通过重组方案。
（3）认真做好资产重组过程中的报批工作及重要财务事项的处理。重组前，首先要向资产主管部门及其他有关部门提出书面报告，现阶段需向企业主管部门、资产主管部门、市体改部门报批；获准后，上述部门将参与企业资产重组的全过程。其次，由企业主管部门或资产主管部门组织成立清产核资工作小组对被兼并重组企业进行全面清理，并将清查结果向资产主管部门报批；在此基础上，委托法定的资产评估机构对企业清查后的资产进行评估，并将评估结果报资产主管部门审批确认。第三，确认被兼并企业的产权转让成交价（有几种类型，如有偿转让、无偿转让、承担债权债务、不承担债权债务等）上报审批。最后，在资产主管部门核准下，办理产权和财务体制的地转手续，并进行公证。
（4）办理档案（人事、劳工、财务）移交，做好被兼并重组企业职工的安排，包括工作岗位安置、工资福利衔接等。
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