关于丹东市干部队伍存在问题的调查报告(1)(3)
2014-02-04 02:21
导读：（四）建议全面客观地进行绩效评估。政府管理的核心就是提高绩效。政府绩效评估可以以公务员个人为对象，也可以以特定的政府组织为对象。前者称为
（四）建议全面客观地进行绩效评估。政府管理的核心就是提高绩效。政府绩效评估可以以公务员个人为对象，也可以以特定的政府组织为对象。前者称为公务员的业绩考评，后者称为政府组织绩效评估。应注意的是，个人绩效评估和组织绩效评估不能互相代替。目前，丹东市以组织为对象的绩效评估还没有形成制度。在对干部的绩效考评中，也只重视政府部门对社会的评估与控制，忽视了政府部门的自我评估，更缺乏社会对政府部门的评估。从评估的内容到评估的程序都没有规范化，更谈不上法制化。因而，丹东的政府绩效评估总是陷于被动，并且绩效评估过程常常带有封闭性、神秘性、随意性等特征。
对于丹东市干部队伍存在的若干问题的解决对策中，最具威力的就是建立健全干部队伍绩效评估评价标准体系，要坚持高标准、严要求，真正把干部队伍绩效评估评价标准体系作为提高干部队伍的凝聚力、创造力和战斗力的指挥棒。
首先，要坚持全面客观的绩效评估。就是指在评价考核干部时，除了以沟通协调作为干部能力考核的下限，以处理危机能力为考核的上限，还要注意以信访工作成效作为考察选拔领导干部重要依据。丹东市已经作出了新提拔的领导干部要到市信访办工作一段时间，以了解民情民意的决定，还应继续加大这方面的力度，以信访工作成效作为考察选拔领导干部的重要依据，要进一步健全和完善信访工作领导体制，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，不断完善党政主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”，一级抓一级、一级对一级负责的领导格局。要严格实行信访工作责任追究制，对因工作不力、玩忽职守造成严重后果和恶劣社会影响的，严肃追究有关当事人的责任。同时，将反渎职侵权查办案件的重点放到涉及民生领域发生的渎职失职犯罪，促使政府的职责由单纯的经济职能转向“经济调节、市场监管、社会管理、公共服务”的全面实施。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):袁艺
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