论以人为本的***图书馆建设(2)
2014-09-26 01:00
导读：马克思说：“***的人际关系就是一种生产力”。构建图书馆***的内部治理关系，首先要建立***的领导与馆员治理关系。图书馆领导是图书馆建设与发展的宏
马克思说：“***的人际关系就是一种生产力”。构建图书馆***的内部治理关系，首先要建立***的领导与馆员治理关系。图书馆领导是图书馆建设与发展的宏观策划者，馆员是图书馆各项工作的具体实施者，只有图书馆领导和馆员同心协力，才能推进图书馆事业的发展。因此，图书馆的治理者应遵从以馆员为本的治理理念，以开发馆员潜能，进步员工素质为主要治理任务，以尊敬人、重视员工的公道需求为治理宗旨，以公平、公正、公道的激励机制作为治理的基本手段，引导馆员树立正确的图书馆价值观、道德观，从而调动全体员工的主动性、积极性和创造性，全面实现图书馆的治理目标。
2.2 建立***的同事协作、部分协作关系
图书馆各部分固然分工不同，但总的目标是一致的。图书馆要大力倡导团队精神，增强集体凝聚力，在馆员中形成识大体、顾大局、团结协作的工作作风和良好的人际关系，互相配合，互相支持，保证图书馆各项任务的顺利完成。建立健全岗位责任制，在明确各部分责、权、利的基础上，加强各部分之间的团结协作，强化组织观念和集体主义观念，留意在分工协作的基础上正确处理好工作关系、利益关系；加强信息交流，疏通各部分之间的信息交流渠道。图书馆的治理者要及时协调馆员之间、部分之间的关系，化解矛盾和冲突，使馆员之间、部分之间和睦相处，共同维护团结***的内部环境，增强图书馆的内部凝聚力。
2.3 健全人才资源治理机制，构建稳定***的馆员队伍
长期以来，图书馆治理层次多，社会地位不高，经济收进较低，很大程度上导致了图书馆员工作状态的低落，馆员的自主性和创造力很难发挥出来，造成了大量优秀人才的流失，这终将影响整个图书馆事业的发展。要留住人才，稳定队伍，就要逐步建立一个良好的人才队伍治理机制。一是要大力宣传“人才资源是第一资源”的理念，把培养和造就一流的馆员队伍作为治理的中心任务来抓。通过宣传和引导，使各级领导机关和图书馆的治理者高度重视人才资源开发和人才能力建设题目，形成重视加强图书馆职员队伍建设的共叫。二是建立良好的可持续发展的人才培养制度。认真研究和制定培养人才、激励人才、开发人才、使用人才、服务人才的一系列政策制度，通过政策环境的改善和优化，切实把人才能力建设纳进制度化、法制化的轨道。三是创造良好的事业发展环境。图书馆要为馆员的培养和开发提供便利条件，搭建一个图书馆员发挥才华的事业平台。为图书馆人才提供必要的物质待遇，创造良好的学习工作环境，使他们全力以赴地投进到学习、工作和研究中往，为图书馆事业的发展贡献气力。四是强化继续教育，建立人才资源建设的长效机制。继续教育是图书馆员补充能量，进步能力的有效途径，要支持和鼓励图书馆员通过多种形式和渠道参与终身学习，进步图书馆员的学习能力和工作能力。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 创建一个治理***、公平阅读、诚信友爱、布满活力、安定有序的***图书馆是构建***社会的要求，也是每一个图书馆人的美好理想，是一个长期的过程，需要各方面的共同努力。坚持以人为本，倡导人文关怀，实行人本治理，提供人性化服务，使图书馆的各项工作不断创新，才能使图书馆事业发展布满生机和活力，从而更好地为构建***社会发挥积极的作用。
参考文献
［1］@尚秀梅. 谈如何构建***图书馆——从图书馆从业职员的角度［J］.高校图书情报论坛， 2006，（5）.
［2］@肖希明. 构建***的图书馆服务文化［J］. 图书馆建设， 2006，(1).
［3］@程焕文， 周旭毓. 图书馆精神-体系结构与基本内容［J］. 图书馆， 2005，(2).
