强化软性治理--实现大型零售贸易企业集约化经营(3)
2014-11-04 01:06
导读：（四）加强***治理是重要手段 竞争是市场经济条件下的一个重要规律。在经济转型时期，进步竞争力是企业的一个重要课题。同时也是大型零售贸易企业
（四）加强***治理是重要手段
竞争是市场经济条件下的一个重要规律。在经济转型时期，进步竞争力是企业的一个重要课题。同时也是大型零售贸易企业实现集约化经营的目的。当前国有大型零售企业在激烈的市场竞争中失利的主要原因是企业重物质资源投进和规模扩大，忽视企业治理水平的进步和经营治理的创新。企业尽快摆脱在竞争中的困境关键是要从以重物质投进和规模扩大的粗放型经营方式向重视企业治理水平进步的集约化经营转变。然而，企业治理水平进步的决定性因素是人，人是企业经营要素中最为跳跃、最具创造力、最有价值的要素，是企业实现集约化经营，进步竞争力的决定因素。大型零售贸易企业通过加强企业治理实现集约化经营来进步企业竞争力必须强化以“以人为本”为核心的企业软性治理。
从造成大型零售贸易企业治理水平低，企业经济效益下滑的原因看，是有外部原因，但更重要的是企业忽视人的作用的发挥。很多企业的***治理根本没有提到议事日程，或者只停留在口头上，致使企业员工主人翁地位没有得到根本保障，使他们的积极性和创造性不能充分发挥，了企业治理水平的进步。因此，大型零售贸易企业在实现集约化经营下，应将强化“以人为本”的软性治理充分体现在***治理上来。企业可以通过职工提案制度，行使职工代表大会参与企业重大经营治理决策的审议建议权、对企业各级领导干部的评议、监视权、职代会***推荐选举权等，使职工***权利得到保障，主人翁地位得到强化，这样全体员工的积极性和创造性才能充分发挥。
（五）健康良好的环境是重要条件
心以为，环境是形成和改变人的观点极其重要的结构性因素。对于企业员工的行为、观点、信念给予重大影响的是企业环境。健康良好的激励环境可以最大限度地激发企业员工的积极性和创造性。这种环境就是“以人为本”的感受环境。企业通过强化“以人为本”的软性治理，实现集约化经营，应当努力创造以人为本的感受环境。为达到这一目标，大型零售贸易企业必须以形成“员工是企业主体”的共叫为出发点，使企业员工真正成为企业主人。根据我国大型零售贸易企业的现状，企业必须努力创造适应市场经济发展变化的，符合改革开放新形势的企业人力资源开发、任用、分配、考核和赏罚等企业激励机制；同时企业要以形成“尊重人、理解人、关心人”的氛围为落脚点，通过物质激励与精神激励相结合，使企业员工积极性不断进步，使他们在树立正确的价值观和利益观的基础上，自觉将自己的聪明才智充分发挥出来。
内容来自www.nseac.com （六）企业软性治理和硬性治理的有效结合，是企业实现集约化经营的客观需要
企业走内涵式经济增长道路，主要通过加强企业治理。企业的“硬性治理”和“软性治理”二者互为依靠，相辅相成，缺一不可。企业软性治理做为治理理念，能够决定企业硬性治理，即治理原则、制度、和手段的内涵及其发挥作用的效果。治理的硬因素也有助于企业治理软因素作用的发挥。比如：强化企业软性治理，加强企业文化建设，加强***治理要以的治理制度、原则和方法等治理的硬因素来保证。当然，企业治理“软”、“硬”两因素在企业治理中的特点和发挥作用的方式不同。软性治理比硬性治理弹性大，随机性、性强，难度大。但其并不失往原则，而是在坚持原则的条件下，采用易被人接受的方式来保证“硬”因素的实现。比如：企业可以在严格各项
规章制度，坚持治理原则的基础上，让员工通过参与治理决策，增强责任感、自信心，企业各级领导在严格要求员工完成企业任务时，自己首先自觉遵守制度，完成好各项任务，这样就会使职工在理解中自觉服从命令，并完成好各项任务。
在计划体制下，大型零售在治理实践中，较多地夸大治理“硬因素”的作用，忽视软因素的作用。因此，在由计划经济向市场经济转变的过程中，企业加强治理，实现集约化经营的主要任务是强化“以人为本”的软性治理。与此同时，为使企业治理水平得到有效的进步，必须将企业“软”和“硬”因素有效结合。
