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2.5不断创新,提升企业管理水平
要提升企业的经济管理水平,就需要切实可行的创新策略。首先就是要观念创新,因为企业经济管理的最大障碍就是思想观念的陈旧落后,企业领导一定要认识到当前经济竞争的关键,树立起“科学管理”的理念,增强集约化意识,更新企业经营理念和战略部署。
同时还要不断进行经济管理制度的创新,使企业形成自主经营、自负盈亏的经济细胞,不断进行资源的优化组合,面向市场,形成产品开发活力。
3、经济管理出现了新的趋势
3.1从科学管理向人本管理发展
科学管理克服了传统经验管理的非科学缺点,但是随着环境的变化,科学管理中的非人性化矛盾变得非常突出,同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动,但是科学管理却很难适应这种要求。人本管理理论,简称人本论:就是说以人为中心的管理,管理就是做人的工作,它的主要内容是研究人的心理、生理、社会性环境影响为中心,激励员工的行为动机,调动人的积极性。它体现出的管理原理叫人本原理,指的是管理者要达到组织目标,各项管理活动都应该以调动人的主观能动性和创造性为根本。以人为本的思想被广泛地承认、应用和强化,直到人本管理理论成为管理思想的核心价值体系。
3.2经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展
这是由于市场竞争激烈的结果,主要有:①卖方市场转向买方市场,形成了由消费者主导的买方市场,市场竞争激烈,消费者的需求决定了市场。这是使经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展的主要原因。②环境对管理的影响。忽视环境的影响,或不能很好地预测环境可能发生的变化,都会给企业的长期发展造成致命的危害。与此相反,重视环境的影响,准确把握环境的变化趋势,企业就能抓住许多环境带来的机遇,加速企业的发展。③市场化进程对管理的要求。经济市场化使许多非市场经济国家走上了市场化道路,它们对管理提出了许多新的要求。④经济全球化对管理的要求。经济全球化进程对经济管理提出的挑战是长期和深远的。如何应对全球化竞争,是经济管理考虑的首要问题。⑤网络技术的发展对管理的要求。互联网技术的迅速发展对经济管理提出新的要求。如何利用网络技术给经济管理带来的机遇去发展企业,是管理者面临的重要问题。⑥新经济对管理的要求。这是一种新的经济模式对管理提出的全新的要求。
3.3组织结构扁平化
传统的组织结构呈金字塔型,命令是由上至下,权威的主要基础是管理职位,维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限,他们之间是指挥和服从的关系,强调对组织的忠诚,个人利益要服从集体利益,下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下,必须让员工参与管理,才能最大限度地发挥人的主动性和能动性,这就会摧生出自我管理型的网络组织,即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的,在结构上分散而又被信息和技术紧密连结,有快速敏捷的应变能力,既有创造性又有团队合作精神的组织形式,这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。
3.4经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展
管理柔性化的另一种重要表现是管理的内部对象从以人、财、物等硬件为重点,转变到以知识和学习等软件为重点。这是由于人们对知识的进一步的认识所致。影响管理的知识经济理论主要包括:知识成为重要的资源,正开始进入知识经济时代。创新是管理的核心,是当前和今后管理的主旋律;企业再造是一场管理革命。学习型组织是未来企业模式。全球战略是企业决胜的关键。
3.5管理方式民主化和决策重心下移
伴随组织扁平化的必然结果是决策重心的下移。在未来的管理中,如何实现组织核心价值观必将成为管理的首要职能。因为环境的复杂性和变化速度要求组织做出迅速决策,而吸引大量基层员工参加决策是达到此目标的最有效方式。
3.6团队协作的普及
分权化趋势的另一个表现就是团队协作的普及。这种组织形式推崇团队协作精神并实施对团队整体激励,尽量减少管理者和操作者的区别,强调团队自我管理和自我组织。这种团队随着任务的出现而产生,并随着任务的变化而进行任意组合。每位成员在团队中都能贡献自己的专业知识和技能。随着团队组合的变化,知识和技能也在组织中得到有效的传播和共享。随着团队协作的流行,僵硬的组织结构和固定的人员安排正在被打破。就目前情况来看,协作团队这种组织形式不再局限于生产部门,它正在逐渐应用于研发、营销以及其他工作领域。
3.7网络式沟通
决策的分散和决策重心下移的前提是沟通方式多样、沟通渠道宽阔畅通、缩短沟通层次、信息传播途径多元、信息获得机会人人平等。这就需要实现网络式的沟通才能达到这个前提。
4、结束语
总之,经济管理发展趋势是一个随着经济社会发展而不断变化发展的过程,只有深刻认识和理解经济社会发展的特点,才能更好的对经济管理的趋势进行分析、研究,以更好的促进社会经济发展。