如何因势而变，实现转型(1)论文
2014-05-15 01:04
导读：经济管理论文论文，如何因势而变，实现转型(1)论文应该怎么写，有什么格式要求，科教论文网提供的这篇文章是一个很好的范例：
摘要：知识社会已经来临，知识作为一种最主要的资源，企业能
摘要：知识社会已经来临，知识作为一种最主要的资源，企业能否加以有效利用和管理，生死攸关。在不断加速的金融变革中，一个勤于读书、善于学习、长于思考的团队对经济金融知识生产力的解放及其应用有着格外重要的意义。“读书”栏目将陆续刊发一批来自业界具有深度和内涵的读书报告，有感而发、学以致用的汲取和借鉴体验带给读者另一种意义上的金融智慧和境界。
关键词：知识社会；企业；金融变革 Abstract: The knowledge society has come as a knowledge of the most important resources, enterprises can be an effective use and management, life and death. In the constant speed up financial reform, a study hard, be good at learning, thinking longer than the team of economic and financial knowledge of the liberation of productive forces and its applications have particular importance. "Reading" column will be published one after another from a group of industry in-depth and content of the report of the study, few words, learn to apply their knowledge and experience to draw the reader in another sense, wisdom and the financial realm.
Key words: knowledge society; enterprise; financial reform 前言
《执行》一书的两位作者拉里·博西迪和拉姆·查兰，最近又出版了一本企业管理理论新著———《转型》。该书出版后，市场反应十分热烈，一问世就登上了《纽约时报》和《华尔街邮报》的畅销书
排行榜，获得了企业界、管理学界、出版界以及传媒业人士的一致好评和大力推崇。
当前，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，但许多管理者仍沉溺于以往的思维方式和商业智慧，没有意识到自身危机的来临。正是基于这样的认识和觉醒，博西迪和查兰再度合作，写下了《转型》一书，意在揭示近年来商业环境正发生的变化和重新确立的游戏规则，以提醒企业管理者重新思考自己的商业模式，实现自己的转型，即书中所说的“用对策略，做对事”。
大学排名 如何面对现实，以主动调整，如何因势而变，以实现转型，这是当前中国商业银行必须思考和回答的现实问题。研读与品味《转型》一书，可以深化我们的认识，增强我们加快银行改革与结构调整的紧迫感与危机感。作者所阐述的许多观点对处于战略调整期的国内银行业很有启发意义。
第一，“转型就是要认识世界的真实面目，而不是你希望看到的情形”
作者指出，第二次世界大战结束后，已经出现了四个显著的结构性变化时期，而每一个时期都产生了新的管理理论和操作实务。这四个时期依次为：以通用汽车斯隆倡导的大批量生产理念为标志的“后二战时代”；始于70年代的、以兼并和收购为主要商务活动的经济低迷期；80年代至90年代初的、以杰克·韦尔奇大刀阔斧将通用电气改造为一个精密运转的增长机器和管理模式为旗帜的回归期；随后，是以信息技术为推动力的、以比尔·盖茨为标志性人物的“非理性繁荣”期。而到了今天，全球商业已经进入了第五个结构性变化的新时期，具体表现为世界范围内的过度投资和生产能力过剩；跨国商务活动进一步整合，商业巨头们在全球范围全面有效地配置各种资源和抢夺分割市场，这种进程又在互联网的促动下进一步加速；巨大的大型零售商如沃尔玛越来越多地左右着许多行业的生死命脉；此外，政府有关管理部门的决策越来越主动等等。作者指出，在这个变革快如闪电、形势瞬息万变、竞争激烈、价格下滑、利润被压缩的时代，新的游戏规则得以产生，过去的做法和熟悉的管理办法需要重新审视，要求我们大幅度调转过去的航向。而决定着成败的工具、做法和行为可以总结为一句话：要么转型，要么破产。
环境变化了，自然就要求企业重新思考那些更本质的东西，比如，如何分析和重塑自己的商业模式，如何重新确立自己的财务目标，如何整合各种资源达到其目的？也就是说，要适时进行转型。那么，转型的动力是什么呢？作者指出，关键是在于“要深刻认识世界的真实面目”，面对现实，一切从变化的客观环境出发，而不能从我们的主观愿望出发。作者认为，“对企业及其所有者而言，最大的持续的破坏不是由低劣的管理方式带来的，而是因为没有能够———有时是故意的——— 面对现实实现转型”。而导致企业管理者不能面对现实的主要原因，是由于片面的信息过滤、偏听偏信、痴心妄想、恐惧心理、过分倾情以及市场奢望等方面不良心理习惯的存在。
