以联想为例谈中国IT行业的国际化

摘要:中国真正在世界上具有影响的IT企业还不是很多,进一步推动中国IT企业发育出自己的跨国公司,成为国内IT企业梦寐以求的事情。中国IT企业想成长为国际巨头有很多种模式,其中联想通过并购直接取得国际影响力和市场的模式最为典型并取得了良好效果。本文通过对联想的国际化战略的分析,解释了联想国际化的发展历程,并由此看到了中国IT行业的发展之路。
　　关键词:联想国际化IT行业
　　
　　从在香港开设工厂到收购IBM,从上市到海外增设研发基地,从模糊不清的走向国际化到国际化道路日益清晰,联想从创立的一开始就在为国际化做准备。中国IT行业的国际化历程也印证了联想的国际化历程。联想是一个具有民族感情的企业。80年代的民族思潮为联想提供了一次绝好的发展机会。从联想的发展历史中来看,管理模式、经营模式和技术模式一直在变化。
　　一、联想的国际化战略
　　1、差异化
　　联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营无疑是一个明智之举。联想的目标市场主要在欧美等比较成熟的市场,竞争对手比较强大。于是联想建立起差异化的营销策略。无论在产品还是在营销方面,联想都选择了差异化作为自身走向国际化的战略。联想所处的境地是引起了竞争对手的注意。他所要要做的就是在没有在当地市场上还没有站稳之前尽量不和竞争对手起正面的冲突。把稳定发展作为第一选择。而差异化在麻痹竞争对手方面是较为有效的一个手段。
　　2、人才的国际化
　　企业的国际化是其人力资源的国际化。2004年,柳传志在CEO年会上坦言,目前公司在国际化的进程中遭遇了两大难题:品牌国际化艰难,及国际化人才匮乏。2005年12月,联想大胆任用前戴尔高级副总裁兼亚太和日本地区业务总裁威廉