美日欧顶级跨国公司的人才开发(4)
2015-10-12 01:03
导读：5、注重 留学 生、华侨和外国人“出身”的海外经理们的情商开发 我国跨国公司的这些人才，他们对海外子公司所在国的各方面情况比较熟悉，一般也具
5、注重
留学生、华侨和外国人“出身”的海外经理们的情商开发
我国跨国公司的这些人才，他们对海外子公司所在国的各方面情况比较熟悉，一般也具有较强的专业知识，但是，作为一名跨国经营人才，他们的情商需要开发，他们需要加强“品行”方面的教育。在使他们进步知识水平与工作能力的同时，更要让他们加强“品行”的自我修养，端正工作态度，学会为人处事，积极把他们“融合”到我国跨国公司的组织中来。同时，对他们要与国内派出的员工一视同仁地对待。这样，不仅有利于这些职工的自身发展，而且有利于公司的发展。
6、充分发挥我国社会主义制度在培养和开发跨国经营人才方面的优越性
我国的企业正处在跨国经营的起步阶段，面对当代
世界经济和国际分工日益发展的趋势，我们必须因势利导，充分发挥我国社会制度在培养和开发跨国经营人才方面的上风性。一方面，我国政府对进行跨国经营人才培养和开发的跨国公司给予一定资金支持，调动跨国公司对跨国经营人才培养和开发的积极性，从而能更快地培养出更多的跨国经营人才；另一方面，发挥全国一盘棋的上风，我国政府可以对那些已经有较多高素质跨国经营人才的跨国公司，让它们给那些刚刚起步的跨国公司进行人才的培养和开发，从而进步后者踏国经营人才培养和开发的出发点。
作者：范明
